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要说工作安排，有时我还真的不好说！但可以分享下我的工作安排情况。从自定工作计划、接收临时任务，到部门月、周工作计划，个人工作计划分享如下。
一、日或周计划，其工作的来源
1、根据年度工作计划，划分来的月度工作内容。
首先根据公司提出的《年度生产经营纲要》制定部门的年度工作计划。一般情况年度工作包含一个WORD版的详细内容，及一个概要版的表格式推进计划表：
年度工作计划表 :
在工作计划上，每个月都会有一定的工作任务，只是没有具体到时间而已。但按计划落实是执行力的一个具体体现。
2、前几天有讨论过如何组织经营分析会。这个会议在我们公司一直都在进行，但我们一般都是月度分析。而在每次月度分析会后，有工作的安排。在经营分析会的纪要上会有一个工作的安排和要求，并会在下次分析会进行通报进度与落实情况或存在的问题：
二、部门月度计划的制定
按照年度工作计划进行季度或月度的工作安排也是必须的！虽然在日常的工作中会有很多任务插单的情况，但将插单的任务加入每个月的工作计划就好！
三、部门周工作的统筹安排
作为HRM定然要对部门的整个周进行整体的工作规划，并将所属人员的工作安排到位，虽然每个人有自己的工作计划，但统筹安排却也必不可少！
四、个人周/日工作安排
虽然说HRM的工作重在管理，但无论是管理还是具体事务，总会有一定的安排与体现。所以，我还是会对自己每个周工作预先进行安排。并大致分布到每天去！形成个人的周工作计划！在没有紧急任务必须调整时，会按计划进行落实！
而在个人的周工作计划上主要含有以下内容：
1、组织部门分析总结上周工作情况，含工作的成果与不足。并将发现的问题分布在本周计划内。
2、安排部门本周主要工作。
3、按部门工作方向，将自己需要负责的工作列在周工作安排表上！同时，根据工作的轻绥缓急，要求自己在某天什么时候完成。
4、在每日工作安排上。用异色笔提示自己需要注意的问题，或需要向领导汇报、呈送的内容。
5、坚持做到日清日结，如因条件的变化，将工作进行调整。
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32楼 红果果one
感谢分享，坚持学习！
31楼 脱胎换骨的荷花15122207
很详细，收藏版，谢谢
30楼 嫦娥梯
遵循PDCA循环，持续提升
29楼 石豪锋
太好了，要好好学习，
28楼 想学点东西
太理论了，没实效！
27楼 黄伟老师
#赞赏# 岗位说明书和工作计划，是有效开展工作的前提和必要要素，赞！
26楼 海边的风筝
这条理性值得我们去学习
25楼 小叶子TOP
学习了，谢谢分享！
24楼 Lu16
学习了
23楼 杜老
22楼 h33r
谢谢分享
21楼 多米诺骨牌
我很喜欢这样的工作计划安排表，我是人事部的一名人事专员，来公司快一年了，部门会议就开过两三次，每次也都是特别宏观的分配职责（关键这些职责的对应人员几乎没有变化），比如******负责合同管理，******负责薪酬福利，就觉得一个会议开得没有任何意义。现在就是自己安排自己的工作进程，也没人过问，感觉在部门是散养的，没有核心领导似的。
阿东1976刘世东
@刘备72301：那就是部门对工作的具体事项还不说清楚！公司也没有工作规划！欢迎阅享，也可以去看看我的其他分享！
20楼 一申
不错的分享，很详细、到位，虽然俗话说计划不如变化，但没有计划也就没有变化，一切随机，对佛法无边的人来说是境界，对管理的人来说是警戒。
@一申：计划其实也一个指导线，就如公司的经营纲要一样！
19楼 洋子鳄
谢谢分享。
18楼 只喝白开水的鱼儿
是的，没有接触人事岗位的工作，就会觉得人事这个工作是最轻松的，觉得人事这个岗位是最闲的，可是不管别人怎么说，只要自己做好自己的岗位职责，规划自己的工作安排，这才是最重要的
@只喝白开水的鱼儿：同感！
17楼 小娴2017
关注东哥，满满干货的前辈
@小娴2017：感谢支持！希望共同进步！
16楼 万年大魔王
喜欢东哥没有废话的干货，一图抵万语，一表胜千言。
@万年大魔王：魔王实话！谢谢！
15楼 元辰老师
够明确，够具体，够接地气
@迷迷茫茫xybz（瓮春春）：感谢支持！
14楼 cat12321
很棒
@cat12321：谢谢肯定！
13楼 机灵的香蕉17062910
直到现在才意识到，计划规划，年计划月计划，周计划对于行政或者人力资源岗多么重要
@机灵的香蕉17062910：工作计划必须要一个来龙去脉，不能说其他老师的如何，但围绕一个总体目标的分段前进是一定的！
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31楼 脱胎换骨的荷花15122207
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29楼 石豪锋
太好了，要好好学习，
28楼 想学点东西
太理论了，没实效！
27楼 黄伟老师
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26楼 海边的风筝
这条理性值得我们去学习
25楼 小叶子TOP
学习了，谢谢分享！
24楼 Lu16
学习了
23楼 杜老
学习了
22楼 h33r
谢谢分享
21楼 多米诺骨牌
我很喜欢这样的工作计划安排表，我是人事部的一名人事专员，来公司快一年了，部门会议就开过两三次，每次也都是特别宏观的分配职责（关键这些职责的对应人员几乎没有变化），比如******负责合同管理，******负责薪酬福利，就觉得一个会议开得没有任何意义。现在就是自己安排自己的工作进程，也没人过问，感觉在部门是散养的，没有核心领导似的。
阿东1976刘世东
@刘备72301：那就是部门对工作的具体事项还不说清楚！公司也没有工作规划！欢迎阅享，也可以去看看我的其他分享！
20楼 一申
不错的分享，很详细、到位，虽然俗话说计划不如变化，但没有计划也就没有变化，一切随机，对佛法无边的人来说是境界，对管理的人来说是警戒。
阿东1976刘世东
@一申：计划其实也一个指导线，就如公司的经营纲要一样！
19楼 洋子鳄
谢谢分享。
18楼 只喝白开水的鱼儿
是的，没有接触人事岗位的工作，就会觉得人事这个工作是最轻松的，觉得人事这个岗位是最闲的，可是不管别人怎么说，只要自己做好自己的岗位职责，规划自己的工作安排，这才是最重要的
阿东1976刘世东
@只喝白开水的鱼儿：同感！
17楼 小娴2017
关注东哥，满满干货的前辈
阿东1976刘世东
@小娴2017：感谢支持！希望共同进步！
16楼 万年大魔王
喜欢东哥没有废话的干货，一图抵万语，一表胜千言。
阿东1976刘世东
@万年大魔王：魔王实话！谢谢！
15楼 元辰老师
够明确，够具体，够接地气
阿东1976刘世东
@迷迷茫茫xybz（瓮春春）：感谢支持！
14楼 cat12321
很棒
阿东1976刘世东
@cat12321：谢谢肯定！
13楼 机灵的香蕉17062910
直到现在才意识到，计划规划，年计划月计划，周计划对于行政或者人力资源岗多么重要
阿东1976刘世东
@机灵的香蕉17062910：工作计划必须要一个来龙去脉，不能说其他老师的如何，但围绕一个总体目标的分段前进是一定的！
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