逼自己改变的是自己还是环境

作者 Miss一点儿李... 更新于：2017-07-16 21:45 68440

内容来自 2017-07-20 打卡话题

　　不知不觉毕业也有十年左右，做HR工作也有七八年了，HR各模块的工作都接触过。但常年在几十人的小企业工作，自以为精通HR所有工作，后来来到了三茅上学习，才后知后觉的发现自己做了"假的HR"，充其量也就是企业内部行政人事的杂务工。
　　三十出头的"高龄"，想去个大企业学习下真HR的工作是怎么来做的，面试多次，给出的结论大多都是：1、工作年限不短，给你个HR主管、经理你真做不了；2、给你个专员吧，就算你愿意接受，那我们也更愿意培养个应届生，又便宜又听话。面对这个窘境，真是尴尬至极。
　　大家来聊一聊，如果你是招聘方，你是如何看待这种大龄的基础岗位求职者呢？对于这种情况你有什么好的建议呢？

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先说一个发生在身边的真实案例吧，我们公司的出纳83年出生，地道北京人，由于老公发展得不错，她除了照顾两个孩子外，只希望不要与社会脱节，找工作的标准两个：一个离家近，另一个准时下班。在公司工作呢不求无功先求无过，似乎在是非较多的财务部，也蛮惹人喜欢。但好景不长，因为业务调整，整个业务线被砍掉，财务人员冗余，她自然成了首选。其实说实话，论专业能力她确实比不上90后的小姑娘那么勤学，但从人际关系上而言，完全符合当时业务线上的定位。所以得知她即将被裁员，便主动帮着她在HR群里发求职信息。前两条沟通还不错，第三条就弹出一条刺眼的信息“83年还做出纳，完全不求上进，这样的人哪家企业敢用啊”，崩溃！当时我的心里有种难以形容的感受，转而又想何必与不相干的人较真儿。虽说她的说法可能有一定道理，但在不了解全部实情的情况下，妄自断言，想必素质也好不到哪里，完全没必要开撕，话不投机半句多。不过很快，她自己通过朋友帮忙入职了新公司，因为出纳工和经常外出，所以便主动要求做了员工社保的工作，有时也会打电话来跟我聊聊她的新工作，想想也还算好吧。

这个案例的主人公跟今天的题主有些相像，所以对于同龄人心情是完全可以理解，但如果说如何改变现状，个人觉得“只要目标明确并肯付出，没有破不了的局。”

破局一：提升自己专业能力

各模块都接触，这是小型企业的通病。而因为这样的企业数量之大，同时在求职前符合自身的需求，就没必要再为企业规模而后悔。从业10多年，无论是从事基础行政人事工作，还是做了“假的HR”,当务之急是彻底剖析自己：

1）究竟目前的根本需求是什么？

2）是否乐意继续从事HR工作？

3）如果有机会深耕一个模块，自己对哪块感兴趣？

4）这个模块要求的人员素质有什么？自己具备了哪些？哪些是急于补充和调整的？

5）如果提升自己，是否需要取得相关证书？那学习的时间能否保证？学习的方式是自学还是报班？

6）假如目前换工作的时机并不成熟，在现有公司我能在HR上有哪些实操的经历？

……

类似于以上的问题，请题主可以静下心来认真思考，并一一作答。如果家庭情况如我举例中的同事，那么可能还需要家人一同来帮着分析和解答。

破局二：改变是逼出来的

看着题主的困境，自己似乎之前也遇到过，简单描述一下自己的过往吧。刚工作的前几年一直在做猎头工作，虽然积累了一些人脉，但对于HR的热忱总觉得相差甚远。所以当时毅然选择裸辞，全心身投入到进大公司的战役中。当时的想法就是少于1000人的公司根本不考虑，要学习系统的知识，大企业才能遇到专家。但人嘛，总还是要向生活低头的，折腾了大概3个月，发现自己设计的路径根本行不通，对于自己的优势没有合理利用，所以调整后顺利入职互联网公司开始招聘培训工作。与之前的猎头相比，又多了一个培训模块，心中窃喜。工作不久，因为公司准备新三板挂牌，公司成立专项小组梳理公司流程、建制度、调整绩效薪酬结构，总之忙得不可开交。也正是在那时，每天除了工作就是学习各类专业知识，不夸张的讲，市面上主流的HR书籍，我家里全有。而且每本都是认真阅读并做过笔记的。现在想来，如果不是那段时间的恶补，可能现在身在何方都不知啊。就这样随着公司顺利挂牌，我也顺利接替我的上级做到了HRM。领导对我的评价至今难忘“成大事者必有静气！”

所以，身在职场，如果一成不变就如同温水煮青蛙，迟早会出现困境。可能逆境中更有利于人的成长吧。人无远虑必有近忧，如果起步不如人，那只能后期花双倍的时间去追去赶。

破局三：条条道路通罗马

大龄基础岗位，似乎听起来就像是走进了死胡同。可是如果将思路转换一下，何必两眼只盯着自己的劣势呢。题主遇到的问题在于想进大公司，希望有人可以指引着如何成为专业的HR，可有没有想过，学习的方式多种多样，现在的网络如此发达，学习的方式更是多元化。简单学习知识，读书、上网、看视频哪一样都可以帮着完成专业知识的累积。而下一步如何将知识转化为行动，第一类理论派，学习总结各种案例，自己解答后再来看别人的经验，逐渐让自己形成清晰直观的解决思路；第二类就是实干派，就用现在的企业做试点，无论大小企业，没有问题的企业一定不存在。那么善于观察，将问题进行总结并列出解决方案，如果每月公司要求总结，可随总结附上个人建议，如果公司没有这样的规矩，那就自己给自己创造机会，给老板写个建议书还是有通道的吧。如果担心年龄问题，被拒了很难堪。那就给自己找找出路，毕竟都是基础岗位嘛，通用的技能基本一致，跨部门帮着做些基础工作，尤其在业务部门需求人手支援的时候，便是了解业务的一个好时机。个人认为，不是企业要求HRBP就一定都能做了BP，最重要的是通过接触、了解、总结，可以从业务的角度去看待此类工作。到那个时候，可能就是“有条件能上，没有条件创造条件也能上了”。

所以，对于案例，或者从企业方角度来考虑，年龄可能会存在着一定的障碍，但关键的问题在于职位的需求到底是什么，候选人的需求是什么？不要总想着年龄大的人一定世故，如果他们真发现自身无法改变的现状时，他们也会更努力、更积极地去学习和改变，甚至有可能带动身边的同事。任何事物或问题具有的两面性，扬长避短最好！

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