要么贴金，要么知足。

作者秉骏哥李志勇 2017-07-18 16:45 68905

内容来自 2017-07-20 打卡话题

　　不知不觉毕业也有十年左右，做HR工作也有七八年了，HR各模块的工作都接触过。但常年在几十人的小企业工作，自以为精通HR所有工作，后来来到了三茅上学习，才后知后觉的发现自己做了"假的HR"，充其量也就是企业内部行政人事的杂务工。
　　三十出头的"高龄"，想去个大企业学习下真HR的工作是怎么来做的，面试多次，给出的结论大多都是：1、工作年限不短，给你个HR主管、经理你真做不了；2、给你个专员吧，就算你愿意接受，那我们也更愿意培养个应届生，又便宜又听话。面对这个窘境，真是尴尬至极。
　　大家来聊一聊，如果你是招聘方，你是如何看待这种大龄的基础岗位求职者呢？对于这种情况你有什么好的建议呢？

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楼主遇到的尴尬在99%的情况下是正常的，只有1%的机会可能会使用楼主。这既是岗位性质和要求决定的，更是常人总会带着有色眼镜看待不一样的事情或人，就会做出常规的判断。面对楼主的情况，我想建议如下：

拼经验找错了地方

大企业不是想去就能去了，毕竟制度流程、工作分工更复杂更细致，要求精钻细，比如：富士康在一个厂区，就是做普工招聘的人员都有几十人，其环节、表格、流程多如牛毛，工作强度也是非常高，根本不是一般中小企业能够比拟的。

楼主积累了七八年的经验，但都是几十人的小企业，别说大企业了，就是几百人或者上千人的中型企业都不一定能够聘用楼主，一般而言，规模越大，相对来讲，管理就越规范，一个相对规范的单位怎么会录用一个在相对不那么规范的单位工作过的人呢？一下子就容易联想到“他曾经的坏习惯可不容易纠正过来啊”，有了坏习惯的沉淀，还不如一张白纸的新人，其应聘结果可想而知了。

小企业也有相对较好的

中国的企业，小企业的数量是绝对压倒性超过中大型企业的，小到几人，大到几十人不等，人资工作可以全是人制的，也可以是有个别几个制度的，反正花色品种纷繁复杂。不管怎么讲，人家立于江湖多年，总有人家生存和发展的道道，或技术或市场，或关系或客户，能挣到钱就是本事啊。

就小企业而言，管理主要看老板的风格，对内对外诚信较好的老板，就可以跟下去；相反，可以择机离开。在待遇上，可以选择那些赢利能力强或行业发展不错的，一般就不要选择传统行业了。

曲线救国可试

由于已然在小企业待过既成事实，无法改变，如果直接拿着这样的经历去大型企业，肯定只有满鼻子灰常离开，可以有二种办法来改善这样。

一是选择度金，比如考考研拿人资硕士证或一级人资师证或MBA证，大企业比较看重这些，也许可以拿到入门券；二是不要一步到位到大企业，可以选择较大一点规模的就可以了，比如先到几百人企业，然后几千人，大概35岁后到上万人的单位，这只是一个替楼主设想的目标。

基础岗位难用大龄员工

专员、文员类职能岗位，多半是替上级办事、跑腿、上传下达的，不需要多高的技能，只需要服从就行，福利待遇都处于比较基层的水平，从另外一个层面讲，上级看起来更爽心悦目些才更好，相比较而言，年轻人就比大龄的要有优势得多。

当然，如果是工会办公室人员可以使用大龄的，比较需要工作和生活都有一定阅历，对工会工作会有很好的帮助。

另外，大龄人员如果还在基础岗位上工作，上级或其他同事会认为“能力、人际、追求、交流沟通”多半出了问题，不然为什么N年后没有晋升呢？换个角度，任何人都会那样“先入为主”的思考，这种“晕轮效应”可以不容易抹掉的。

选择太重要了

我们随时都在面临选择，但旦做出了决定和行动，就产生了机会成本，而且永远无法挽回。考大学选专业、毕业选单位、成家选爱人、回家选路径、挣钱选方法……，稍有不慎，由于判断错误，不但错失良机，还可能会自己带来非常大的遗憾甚至走上犯罪的道路。