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作者 红泥绿蚁
2017-07-19 11:58
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最近在外面听课,关于人力资源工作如何与互联网模式相结合。老师在课堂上讲到了一个产品经理的思维模式做企业人才招聘,前几年也有听过类似的课程,比如"用营销人员的思维模式做招聘"等等。
听完之后感觉好像很厉害,但是实际运用时好像又一知半解,最后还是回到和以前一样的工作状态。
想问一下各位牛人,这些营销思维、产品思维和传统招聘方式有哪些区别呢?我们应该如何运用这些新型观点做好招聘工作呢?
大尾巴李洪森说:
1.公司提供什么样的物质文化(工作环境、生活环境、工作用品和用具),能保障员工基本开展工作?
2.待遇和福利是什么样的,跟岗位比起来,有没有竞争力?
3.公司的雇主品牌如何?
4.公司所在的行业前景如何?
5.公司的发展前景如何?
6.员工的晋升空间如何?
7.员工的学习机会如何?
8.公司的精神文化是否能吸引求职者?
9.公司对人才的态度和行为如何?
10.公司的人际关系如何?
11.公司的管理水平和程度如何?
我的点评
1.公司提供什么样的物质文化(工作环境、生活环境、工作用品和用具),能保障员工基本开展工作?
2.待遇和福利是什么样的,跟岗位比起来,有没有竞争力?
3.公司的雇主品牌如何?
4.公司所在的行业前景如何?
5.公司的发展前景如何?
6.员工的晋升空间如何?
7.员工的学习机会如何?
8.公司的精神文化是否能吸引求职者?
9.公司对人才的态度和行为如何?
10.公司的人际关系如何?
11.公司的管理水平和程度如何?
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2024-09-25 11:58
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