推荐手把手教（9）创业期老板心里只有“如何生存下去”，而不会先重视HR的！

作者应秋月更新于：2017-07-20 14:24 2507

今天，我讲二件事。这二件事都是关于HR管理者处在创业期的公司，他们抱怨工作不好做，老板善变，自己的专业用不上。出于为企业好，为老板好的心态，想为企业做点事。但是，都得不到老板的支持。按照老板的想法去做了，又遇到了老板的指令经常“朝令夕改”，不知如何是好。

第一件事情的主角，就是我前面文章（风马牛不相及的绩效考核）一文提到的HR主管。她说，老板整天碰不到，主意又经常变，HR工作很难做，怎么办？

由于我手头上在忙一个小项目，没有参与大家的讨论。所以，我晚上抽空看到这个，才回复如下：

我今天有点忙，回复晚了，抱歉。

你说的情况，以及大家与你对话讨论的话题内容上看，目前，你可以思考几个问题，并且自己要做决定的：

1、明知老板是一个刚刚创业的，经营什么都还是一个未知数的，那么，何去何从，自己决定。

2、创业期的公司，暂时不需要“正规化、系统化”的HR管理，那么，这就意味着自己的能力无法发挥和提升，何去何从，自己决定。

3、是老板开公司，自然是听老板的。特别是创业期公司，老板满脑子想的就是如何生存下去，他的任何决定都围绕生存，多变和突发奇想是很正常的。一定是听老板的，而不是听HR的。能明白的，就围着老板转，不能明白的，就远离创业期公司。没有第三种选择。何去何从，自己决定。

4、把自己能力提升上去，可以在不久的将来走出基础层面，上一个台阶，去企业经营比较稳定的，就能免去这些“老板善变”的烦恼。何去何从，自己决定。

5、天底下，几乎所有创业期公司都有类似的问题，都不可能最先重视HR，可以说是没有需要HR管理的必要，在这样的情景下工作，没有一定的心理准备，还真抗不住压力的。何去何从，自己决定。

从今天你的讨论心态和你所描述出来的信息来看，之前所说的绩效考核，就是一个善变的未知数，估计你是不得不放弃了。因为，根本就是“拍脑袋”的，想当然的一个“念想”。是不是？如果是，你就慢半拍执行，自己也就少受累。老师我，只能说道这里，具体还要你自己拿主意。

祝好！

她说：非常感激应老师的帮助！您分析的很对，现在看来，之前的绩效考核就是拍脑袋想来着，现在他（老板）又在说，我们的流程不明确、职能都不明确，如何定制度？如何考核？……。我确实无言以对。非常感动，您能抽出宝贵时间，认真的回答大家的问题，提供这么好的平台，供大家参考学习，感恩！

第二件事，是发生在一位HRD身上。他说，老板之前是托人（该HRD的一位朋友），“软磨硬泡”地请他帮助老板。他有碍朋友的面子，就去了这家已有七、八年时间的创业期公司。

到了公司后，一切看来很糟糕。HR管理的基础操作系统是一片的“乱象和空白”，该有的没有，不该有的却存在，需要马上着手处理。因为，员工的入职、在职和离职的“三个重要的职业生命周期”管理出现了很大的问题，为此，企业买单了不少。

还有一个非常棘手的问题，亟待解决。这个问题是关于企业成立至今一直没有解决的问题，即“企业效益分配方案”。它事关企业的人才激励、留住和企业凝聚力。

但是，当着手思考和建议老板启动“企业效益分配方案”立项解决的时候，老板却否定了这个提案。而支持了另一个老板好朋友的建议，做一个HR管理咨询项目。他了解得知，做这个项目的人承诺了老板，他们有资源，可帮助企业找到更多的“客户源”。

就为这个，这位HRD“心急上火”了，一肚子的委屈与我唠叨着。

我告诉他，创业期的老板心里只想着企业“如何生存下去”。其他的，会认为都不重要。此时的企业，就像是一只即将“解体”的小木船，残酷的市场竞争，与茫茫大海一样，一望无边。老板在这只小木船上，眼看着企业随时都有可能发生“解体”，他需要的是“救命稻草”——一艘能经得起风浪更大一点的船，他要登上大船，才会感到“安全”。

这么说来，他明白了，是啊，不得不承认啊，之前的建议，就好比要老板出钱修补“小木船”。

二个案例分享完毕，总结一下：当HR管理者所在企业处于创业期，那么，需要做好充分的心理准备：

1、创业期的老板心里只想着企业“如何生存下去”，此时，别的都不会在意，包括HR管理也不会被重视。

2、只有当老板认为企业生存没有问题了，才会眼睛向内，要求加强管理，包括重视HR管理。

3、创业期的老板善变是“常态”，因为，市场竞争在变，如果老板不变，则企业就有可能“解体”。

4、由于老板善变是“常态”，那么，“循规蹈矩”、“按部就班”的HR管理思路就不适用了，工作节奏的加快，“朝令夕改”的推倒重来，是经常性的工作形态。

如果HR管理者，没有比较强大的心理承受能力，我不建议去创业期的企业工作。因为，创业期的企业，只需要做“人事事务性操作”即可，不需要“系统的，专业的HR管理体系”，HR管理者，就会感受到“有力无处使”的困境。

当然，每个大企业都是从小企业成长起来的。没有挑战，就没有风险，更没有机会。何去何从，自己决定！

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