推荐三人行,必有我师焉。

作者丁晓文 2017-07-19 15:19 3879

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说说自己最喜欢的模块

每个企业的重点难点工作均有不同。总的来看，绩效管理总不尽人意，培训工作也难有起色，资源规划又形同虚设，招聘工作常... 我要投稿 >

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俗语有云：“三人行，必有我师焉。”

人生之路，知己很多，朋友很多，同事很多，在这条路上，有可以教我知识的老师，有可以教我生命哲理的知己，有可以教我知恩图报的父母，有可以教我前行的同行友人，有可以教我职场生存法则的领导们……

这条路上,有你,有我,也有他,任何人都可以成为我的导师,只是他们传授给我知识不同而已。

因此，对于人力资源来说，我最喜欢的模块是培训，因为培训是提升的工具，是提升的毕竟之路，是提升的捷径。

在这条路上，我更愿意寻求志同道合的人一起交流，一起学习，这个志同道合的人就是三茅这个大家庭，让我受益良多。

过去

刚做人力资源行业的时候，我并不知道培训是什么？总是听到外界的各种关于培训的讨论。

我记得2004第一次参加公开课，是目标管理课程，在一个酒店里面，那场课程是同事去谈的，离开课的前两天确定了名额，据说那堂课价格很便宜，因为是谈判时机问题。那个时候做培训很难，很多企业都没有这个意识，能有人去听课就已经不错了。

课堂上的男性朋友较多，女性朋友略少，记忆最为深刻的是课堂互动，我有幸被推选上了台，第一次在那么大的公开场合交流自己对目标管理的认识，并结合企业的实际问题点出发，最为激励人心的是，我的回答得票率是最高，那次真正体会到了什么是培训，什么是高大上三个字。

那种感觉或许来自于舞台给我的动力，或许来自于内心深处那蠢蠢欲动的决心，或许来自于对那个舞台的神圣的眷恋，因此停留在记忆深处好久无法抹去。

我记得2004年，有个咨询公司的客户经理是如何围攻我们老总的，为了推销课程，多少次在老总办公室转悠，嘘寒问暖，那个时候让老板从口袋里拿钱让员工去培训，起止是割肉那么简单。

但是我很佩服那个客户经理的围攻，终于成功了，那个接近上万的课程机遇给了副总，副总回来说一分价钱一分货，确实受益良多，那个时候对这种机遇甚是羡慕。

我记得2008年，新劳动法改版，第一次听到了董保华老师的课程，收获满满，对人力资源又有了新的认识。自己不学习，人力资源岗位的工作会越来越难做，当一线员工都能捧着新劳动法学习的时候，你需要提升的就是前期规避预防层面的问题了。

自己操盘所谓的培训是大批量新员工入职的时候，嘴巴说话太多，口干舌燥，为了偷懒我把所有的规章制度打印成书面学习资料，提供给员工看。

再后来接触培训，这些纸张资料已经满足不了我了，因为很多员工会应付性的看资料，并没有领会到很多，那我改变方式，会做成PPT，在讲台上讲，他们可以在台下互动。

再后来接触培训，已经不满足于公司做内训了，因为期待分享互动的观众会更加的不一样，分享交流的面要越来越广，有互动交流，你才知道你还有多少的不足。

再后来接触培训，就是目前三茅里的诸多大咖，让我很是敬仰！选一个学习平台真的非常的重要，而我选对了。

最初鼓动我写文，是为了挣取三茅的茅豆，然后用这些茅豆来听这些大咖们的视频课程，他们都拥有着诸多的行业经验，能量满满。

现在

从梦境到现实，现在看来，我拥有了一个美好的结果，但是这个梦境到现实，有些人认为非常的枯燥，有些人认为非常的愉悦，有些人也会认为蜕变到很痛，就像蝴蝶一样，唯有蜕变才会新生。

我抓住了这个机遇，抓住了一个好时代，也抓住了自己最真的内心。

5年前，对培训求贤若渴，是课程就去上，有机会就冲在前面；5年后，我发现需要对课程做一个梳理和选择，对于没接触到的

新事物、新理念必须去听，对于经常接触到的课程类别选择性的去听。

俗话说，吃杂粮比较健康，但是课程比较杂，会失去自己的主见，感觉谁讲的都对，但是缺乏个性，对于讲师的理念要不停的筛选取精。讲师团队的能力良莠不齐，在发展的某个阶段有选择性的针对自己的需求去听一些高品质的课程是必不可少的。

对于我，我喜欢那个三尺讲台，喜欢培训，我是一个非常乐于分享的使者，回答别人的提问，我感觉不到疲惫，与别人分享是一种快乐，与别人交流是一种新的体验，与别人互动更是一种质的飞越。

并不是自己的努力成就了自己，而是别人的意见成就了更高的自己，因此我更坚信，三人行，其中之一必有我的老师。

我的朋友很多，我们有着相同的理念，我们也可以碰撞很多不同的火花，交流分享当然也最宝贵的培训渠道了，只是输出输入的结果不同而已。

培训也是接触外界事物的纽带，前几天和一个公司老总交流，他说目前要逼着自己创新，经营公司不能光看眼前产品赚不赚钱，企业要看5年后是什么样子的，你不创新开发新品，这个淘汰的速度会非常的快，比如目前科技已经高到你无法想象，汽车早就可以在天上飞了，只是后端的法律法规，后端的服务还没出台，就像我们做培训一样，市场已经跑到清华了，你还在高中生水平打转，那是不行的，最起码也要知道通往清华的路在哪里才行。

昨天，和老总沟通，听到一句话，很是感动，老总说一线基层有个管理岗位，一个丫头，顶着烈日炎炎打包发货，从没什么怨言，但是老总问了她一个很大的问题，她的回答另老总很不满意，她站的角度太小，没啥大的格局。

后来思前想后，老总忽然明白了一个道理，他说这几年都过于关注核心部门人员的成长了，哪个部门有业绩就特别偏爱宠爱哪个部门，不起眼的部门从来没人去关注，没有花费太多精力去培训去扶他们一把，其实员工的发展是双向的，企业不付出，员工得不到成长，那么她的格局和眼光就仅仅停留那一小块地方，因为那块地方太小，以至于很多人无法关注到，企业缺少给他们更多的平台成长。

老总说自己很内疚，无法关注到所有的员工成长，只让她和我们有一样的格局，那是不现实的，听完老总的话，我感触很深，因为老总可以很细致的去分析一件事情的两面性。

我们让马儿跑的快，必须让马儿吃的饱。

未来