年度培训需求调查问卷
(中高层管理人员适用卷)
姓 名:
一、填表说明:
1、培训是帮助员工提升职业价值,以期推动公司战略发展、达成目标的核心途径之一。为高效务实地推动 年度培训工作,请您准确填写此调查问卷,并于 前完成。我们将对您提供的信息严格保密。
2、本调查问卷旨在结合十二五公司发展规划,收集中高层管理人员及各部门/车间负责人的培训需求,主要涉及培训现状调查、培训需求内容调查,共计2个部分。请在选择项目前“□”里划“√”,可多选(如选取“其他”,请在空格内简要表述)。
3、感谢您的协助与支持,并祝工作愉快!如有疑问,请咨询行政人事部(电话: )。
第一部分 培训现状调查
1、您认为哪种培训方式最有效?
□内部培训 □外部公开课 □邀请老师到公司内部授课 □员工自学 □网络课堂ELN □其他
2、您认为哪种培训方法最有效?
□讲授 □案例分析 □培训游戏 □情境模拟 □课堂讨论 □团队解决问题 □现场参观
□视频 □专题研讨会 □光碟 □户外训练 □交流座谈会 □其他方式
3、公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的讲师?
□实战派知名企业高管 □学院派知名教授学者 □职业培训师 □咨询公司高级顾问
□本职位优秀员工或专家 □其他人员
4、您认为培训时间安排在什么时候比较合适?
□上班期间 □下班后 □双休日 □其他
5、您选择培训课程的最主要依据是?
□实际工作需要 □对课程的兴趣 □对个人发展的作用 □有效利用空余时间提高自己
□培训支出 □其他
6、您希望通过培训达到什么目的?
□提高业务绩效 □提高管理水平 □提高团队协作能力 □发展企业文化
□提高员工个人能力 □其他
7、您心目中的理想培训应该是:
□与部门和公司发展相关的战略性培训 □相关产品技术和制度培训 □基础素质的培训
□直接针对工作中实际问题的方法培训 □其他
8、您在组织本部门员工进行培训时,主要有什么顾虑?
□成本支出 □培训效果 □员工满意度 □时间问题 □其他
9、您认为,对于普通的某一门课程来讲,多长的时间比较好?
□2小时 □4小时 □7小时(1天) □14小时(2天) □14小时以上
10、您认为,对于网络课堂(ELN)的学习方式是否接受,认为有哪些需要提升的空间?
□接受,课程内容丰富 □接受,但课程深度不够,针对性不强
请进一步描述或补充:
第二部分具体培训需求信息
1、您认为下列课程类别中的哪些课程对您开展或胜任目前的工作最重要?(可多选)课程类别具体课程综合管理类□激励技巧 □授权技巧 □沟通技巧 □领导与教练技术
□管理流程设计与管理流程再造 □绩效管理
□团队建设 □如何打造高绩效团队 □如何主持有效的会议
□现代企业规范化管理整体解决方案
□中国式管理:如何打造坚实的基层团队
□赢在中层——如何打造中国企业新中层 □其他 MBA核心教程类□企业战略管理 □管理经济学 □人力资源管理 □公司理论与实务
□企业国际化经营 □管理学 □现代企业组织设计 □公司理财 □管理信息系统 □市场营销 □其他 战略类□企业发展战略设计与实施要务 □战略管理创新与执行
□企业如何培育、提升核心竞争力 □企业战略规划 □其他 财务管理类□非财务经理的财务管理 □项目管理中的财务控制
□有效的应收款管理—信用控制 □公司财务分析与风险防范
□税务管理与筹划 □如何读懂财务报告 □成本分析与控制
□内部控制与风险管理(财务人员系列)
□控制与风险管理(非财务人员系列) □其他 个人职业发展类□如何从管理走向领导 □工作计划与时间管理 □管理思维
□从专业人才走向管理 □高效会议管理技巧 □个人绩效管理
□管理者如何提升语言表达艺术 □自我激励与压力管理
□现代职业人士必备技能训练教程
□走向成功—如何提升情商与智商 □问题分析与决策教程
□提升领导能力的五种技术 □其他 人力资源管理类□非人力资源经理的人力资源管理 □目标管理与企业绩效管理
□有效招聘系统和面试技巧 □员工职业生涯规划
□TTT内部培训师培训 □其他 销售与采购管理类□实用采购技术与全面成本消减 □实用采购技巧 □谈判技巧 □物流与供应链管理 □企业合同风险与防范 □其他 2、您认为公司2013年的培训重点应该是(可多选,每类限选三项)类 别培训重点培训主题基层员工A 企业文化 G 职业素养 M 管理理念 S 财务管理
B 公司战略 H 角色认识 N 领导艺术 T 人力资源管理
C 规章制度 I 专业技能 O 人员管理 U 企业文化建设
D 专业技能 J 管理工具 P 公司治理 V 流程再造
E 入职教育 K 管理理论 Q 战略管理 W 品牌建设
F 职业化 L 组织管理 R 职业生涯规划 中层管理人员高层管理人员
3、您认为要达成您的工作目标,您所在部门需要的培训有哪些?培训内容参加人数时间形式 4、您对公司后续培训工作开展(如培训体系、课程实施、培训费用、培训流程等各方面)有何建议?