目光如炬
最近在外面听课,关于人力资源工作如何与互联网模式相结合。老师在课堂上讲到了一个产品经理的思维模式做企业人才招聘,前几年也有听过类似的课程,比如"用营销人员的思维模式做招聘"等等。
听完之后感觉好像很厉害,但是实际运用时好像又一知半解,最后还是回到和以前一样的工作状态。
想问一下各位牛人,这些营销思维、产品思维和传统招聘方式有哪些区别呢?我们应该如何运用这些新型观点做好招聘工作呢?
最近在外面听课,关于人力资源工作如何与互联网模式相结合。老师在课堂上讲到了一个产品经理的思维模式做企业人才招聘,前几年也有听过类似的课程,比如"用营销人员的思维模式做招聘"等等。
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想问一下各位牛人,这些营销思维、产品思维和传统招聘方式有哪些区别呢?我们应该如何运用这些新型观点做好招聘工作呢?
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我,经历过类似的情况。
不管是营销思维还是产品思维,总之一点,招聘不仅是一个人力资源模块,更是一个服务性质的岗位,把服务做好了,什么思维都是花架子,本质要抓住。我跟我们新入职的招聘的美女说,对外,你要把岗位当成产品销售出去,对内,你要像厨子一样,细细解剖这个岗位。面试的时候,要用到信任和质疑(有点精神分裂的要求),目光如炬。
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2024-09-18 17:51
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