其实，我觉得今天的话题和案例有点对不上，先说说我自己的经历，和案例中的主角有点像，也在小企业呆过很长时间。我02年大学毕业后，当时学的是工科，但大学期间只知道玩，基本不去上课，而我们学校又比较严，导致毕业时成绩比较差，也把自信心都搞没了。那年代大学生找工作比现在难太多了，那时候国家刚开始没分配，还有不少早期的公务员下海，国企倒闭，反正那时候的人才市场每次都是人山人海。所以，虽然从985高校毕业，但自信心全无的我最终只有回到老家的小县城，当民办教师做了几年。后面因为收入太低，又跑回大城市了，又混了几年，好多行业都做过，电话营销啦，工程助理啦，办公室主任啦（一个分公司，全公司就5人）。再到后来，系统的做了2年的培训讲师，然后又回到老家。在老家，进了一个危化企业，在老家的这个企业100人不到，算是一个分公司。在地级市有这个公司的总部,销售为主，也不到100人。开始在这个企业切入点就是做培训主管，后面行政经理离职了，就顶上了。在这个公司干了5年，然后又跳到一家上市公司新开的分公司，这个分公司投资比较大，发展也迅速，2年时间，从我进公司时的10多人进步到300-400人，而且工人都是大专以上的技术工人。这几年下来，也有很多感触，发出来供案例中的主角参考。
一、年龄可能是个问题，但你不能把他当问题。我不当教师开始，做过很多分工作，基本上每份工作领导都比我年轻，学历也比我差，开始的时候也彷徨过，也郁闷过。但是之前没能把握机会，工作中也只能暗暗里自信其实自己比领导要强的，实际工作中还是必须去尊重领导，按照领导要求去工作。有次和领导出差，领导让我去干件什么事，他说你年轻人，多运动运动，后面聊起来才发现，原来领导比我还小一岁。起步晚了没关系，还是有机会追的。
二、专业知识不是问题。我现在在招聘本部门人员的时候，如果碰到人力资源科班出身的，我都会要求她们忘掉所学专业。人力资源工作是一个很灵活的工作，我觉得这个工作的核心点还是变通能力，那些专业知识绝对会束缚工作能力。中国现在的大学教育，多数知识点还是比较滞后的，大学里学的东西和现阶段实际情况差距是巨大的。我大学毕业那会，找工作很难，企业招聘选择面很广，那时候成型的人力资源管理教材在招聘层面上体现的全都是如何筛选简历，如何面试，主体都是在挑选上。而现在企业的招聘，多数都是要当成营销来做的，科班的知识实话说只能参考，不能照搬。
三、小企业的锻炼比大企业多多了。在小企业，需要面对各个模块，需要处理无数突发事件，在处理这些工作的过程中，个人的能力就锻炼起来了，而大企业许多条条杠杠都已经规定的死死的，只要按部就班去做就好了，根本没有发挥变革的机会。实际上，招聘时，我通常也不喜欢考虑大企业出来的。一方面大企业出来的通常比较呆板，不愿意变通，另一方面，小企业往往无法达到大企业的那种高度，底下人动不动给你来一句，我原来在某某大企业的时候，我们是怎样怎样的，你能咋办?有些事情我们也是想的啊，可要做得到啊。
四、别迷信什么完善的制度。不客气的讲，很多外面看很正规很高大上的企业，其实里面的管理也就那个样子。我工作时间最长的那个危化企业，当时鼓捣着说要上市，后面又停了。请了个人力资源专家，是原来什么咨询公司的，到公司干了2年，鼓捣了一份400多页的制度出来，结果他自己都搞不清制度里怎么规定的，400多页里面前后矛盾的都很多。后来，老板去接受了培训，回来又要搞绩效考核，也是弄了大半年，考核一出，虽然整体都加了7%的工资，但总部办公室离职了一半。后面那本制度和考核方案也就是做为公司对外宣传的材料了。外面很多人说，你们公司管理真好啊，制度绩效都有声有色的，我也只能呵呵。实际工作过程中还是主要靠临场应变。后面到了这家上市公司，发现其实上市公司也没多少区别。当然，我没去过其他一些更好更高大上的企业，但我想，在中国，至少90%以上的企业应该也就这样了。
五、真正模块十分清晰，所谓“真的HR”，那些制度编订啦，那些管理模式推行，那些管理方法使用啦，基本也都是总监或者高级经理的事了，刚进这种大企业，直接获得这样的岗位的可能性也不大，真得到这样的岗位了，操作起来其实也是很简单的。其实，大企业的工作可能更简单，这类企业才喜欢把这种工作形容的高大上，无可替代，才能更彰显自身价值。
对于按主的状况，我建议如下：
一、充满自信。自信心是获得一切成就的前提。我职业生涯的前十年就是因为缺乏自信心，导致一直碰壁。虽然我本拥有比别人更高的起点，我大学读的是985高校。但因为之前的自信心缺失，导致不敢去争取。从按主描述来讲，其实按主也存在自信心不足的问题。在一个小企业做7-8年HR工作，按道理啥事都碰到了，能一直处理完成，绝对具备了很高的能力。其实小企业的HR比大企业难做多了。同样是招聘，大企业可能是翘着脚坐着等人上门，还能挑剔。小企业可能得到处求爷爷告奶奶才能招上人。
二、不要迷信那些专业的HR知识，HR重点在实操。别的企业适用的未必见得到你这边就适用。打卡文里介绍的很多种方法也不见得你全部都得用，很多文章写的很好，但是是把所有能想到的方法都列出来了，你只能用其中1-2种不见得就是差。
三、有这样的工作经历了，找工作的时候定位放高点，真让你去大企业当专员，估计也干不好。工作思维方式你已经超过专员很多了，再做那种工作没意义。真要往大企业跑，胆子放大点，冲更高职位去冲刺吧。大企业的专员工作是给那些应届毕业生去做的，你绝对要比那些应届毕业生强太多了。
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