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放慢脚步 不可一步登天

作者 三只松鼠111 2017-07-20 11:56 605
  不知不觉毕业也有十年左右,做HR工作也有七八年了,HR各模块的工作都接触过。但常年在几十人的小企业工作,自以为精通HR所有工作,后来来到了三茅上学习,才后知后觉的发现自己做了"假的HR",充其量也就是企业内部行政人事的杂务工。
  三十出头的"高龄",想去个大企业学习下真HR的工作是怎么来做的,面试多次,给出的结论大多都是:1、工作年限不短,给你个HR主管、经理你真做不了;2、给你个专员吧,就算你愿意接受,那我们也更愿意培养个应届生,又便宜又听话。面对这个窘境,真是尴尬至极。
  大家来聊一聊,如果你是招聘方,你是如何看待这种大龄的基础岗位求职者呢?对于这种情况你有什么好的建议呢?
  不知不觉毕业也有十年左右,做HR工作也有七八年了,HR各模块的工作都接触过。但常年在几十人的小企业工作,自以为精通HR所有工作,后来来到了三茅上学习,才后知后觉的发现自己做了"假的HR",充其量也就是企业内部行政人事的杂务工。
  三十出头的"高龄",想去个大企业学习下真HR的工作是怎么来做的,面试多次,给出的结论大多都是:1、工作年限不短,给你个HR主管、经理你真做不了;2、给你个专员吧,就算你愿意接受,那我们也更愿意培养个应届生,又便宜又听话。面对这个窘境,真是尴尬至极。
  大家来聊一聊,如果你是招聘方,你是如何看待这种大龄的基础岗位求职者呢?对于这种情况你有什么好的建议呢?
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我,经历过类似的情况。

刚刚从3000人集团总人数超过3万人的公司跳槽到一个刚刚成立,规模将来也不会超过百人的小公司。来聊聊我的感想,刚刚做母亲一年多,年龄30岁的女性HR。在大公司做了6年,或许能力不够,但是岗位竞争非常激烈,职位内容划分非常细每个人只负责一块工作,一做就是6年。我们上升空间很小,行政岗位大部分领导都是总部空降或是外部招聘,从职员升上来的少之又少加上个人能力不足,我开始进入职业迷茫期。当时我们人事有12个人,由于我去的较早,大部分业务我都熟识,而且乐于帮助大家,当大家休息的时候还去代同事做他的工作。今年年初我开始投简历找工作,公司规模大的大企业凭我的资历去了也只能做一个小职员或主管,但是每个模块一个主管貌似手下也没什么人了,能配备三五个人的主管这个公司的规模也不是特别好找。当然找经理的职位我还是心虚,凭自己的工作经验和能力还是差一些的。我选择了集团公司下属刚成立的小公司,我愿意和企业一起成长,各个模块我都有涉及,我愿意花时间去研究每一个模块。差点成为全职妈妈的我,想想如果三年后再步入职场或许更没有我的空间。我现在就招了一个在家休了3年带宝宝的妈妈,她的职业生涯一切从0开始。我建议可以从100人规模的小公司,先跳到500人的做主管,积累沉淀个人能力,再跳到1000人的公司做经理,有个循序渐进的过程。谁说35岁就要做经理,只要能做,只要上进,你还不晚!

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480个Excel函数神技巧,让你工作效率翻倍!(建议收藏)π
众所周知,做HR的每天都需要做大量的数据登记,而且这些工作都需要非常严谨,不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等,都需要做好记录,以便后期查询的同时,并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...
2024-07-01 09:18
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