我有一个微信群,人数已经超过了300人,群中的HR管理者,非常热心。谁遇到工作问题,一旦提出,大家都会说出自己的想法和做法,很多人的经验分享,我认为非常值得大家借鉴。
今天,我就当一个小编,整理内容如下,相信您一定会从中受益的。
提问者说:
目前我们公司(计划)要裁员200人左右,去年业绩好,扩招,今年公司压力大,想裁员缓解。各位前辈们,有什么好的解决办法吗?
解答者A说:
裁员这么多啊。先确定裁员用什么理由,对照劳动合同法的款项,再看用什么策略;然后还要去劳动局备案,要员工沟通,提前一个月公告通知,总之复杂的。我关闭过2个600人的工厂,都是按法定程序走的,还是麻烦不断的,公关部门做好应急措施。和政府相关部门要通气。不过你如果是老员工少,公司肯多给钱,也比较好解决。
企业在两种情况下可以裁减人员:一种情况是濒临破产,被人民法院宣告进入法定整顿期间;另一种情况是生产经营发生严重困难,达到当地政府规定的严重困难企业标准。此外,企业裁减人员,还应当严格依照法律和有关规章规定的程序进行。企业只有具备了法定条件并严格按照法定程序进行,裁减人员才是合法的,以裁减人员的方式与职工解除劳动合同才是有效的。你们符合吗?
解答者B说:
(他们裁员)肯定不符合(法律法规规定)。去年业绩好才招的人,因为今年压力大了要裁员。哪里有(经营业务)重大变化的(情景)?
解答者A说:
我们用的是,工厂减产关闭,订立劳动合同时的客观状况发生变化。你们能逐步把人员做内部消化掉吗?
解答者C说:
@解答者A,哇!两个600人,超级牛!期待经验分享。
解答者A说:
没啥好分享的呢,就是烦恼了一阵子。我们效率高,办这个事,组织了一个10人工作组。有详细分工和策略,人事、法务和管理人员协同。一般的从行动到结束10天全部弄完,困难点的15天,速战速决。
公关也很重要,员工会拉横幅、去上访、装自杀等等,很多情况都要考虑,不能出事。我负责策划和后期谈判,想想也顶刺激的。
解答者C说:
@解答者A说,效率非常高!抗压性绝对牛!
解答者A说:
刺激啊,夜里还被追杀呢,逃亡的日子。
解答者C说:
@解答者A说,带头盔,追杀啊,HR也算半个高危职业啊。
解答者A说:
手续一定要全:沟通意向表,离职单,补偿协议,解除劳动关系证明等等,完薪确认函,谈好的员工,立即签字、画押、按手印。
提问者:
谢谢大家的分享,我会把这些反馈给我们经理的。
解答者A说:
另外,还需要注意:有没有医疗期人员、女工三期人员,等等的妥善处理。
提问者:
好的,经验好丰富,膜拜。
解答者A说:
我们还有快退休的呢,一开始不肯拿钱,漫天要价,后来看到人家拿钱走了,又来缠着我们要补偿。
总之,很锻炼HR管理者的沟通能力。一定要掌握心理,问题员工要特殊处理,让他来求你,比你盯着他谈解约好很多。
怎么样,您是不是也认为“解答者A”很能干!她也很热心地分享自己的成功经验。感谢她!为她点赞!!!
1楼 我是维多
#赞赏# 应老师,怎么加入你的微信群呢?
云上生活
@我是维多:我也想问