第一章 人力资源规划
第一节 企业组织结构的设计与变革
第一单元 企业组织结构的设计
一、组织结构设计的基本理论
组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架
(一)组织设计理论的内涵
1、组织理论与组织设计理论的对比分析
两者外延不同
从逻辑上讲,组织理论包括组织设计理论
组织理论称为广义的组织理论或大组织理论
组织设计理论称为狭义组织理论或小组织理论
2、组织理论的发展
(1)古典组织理论:以行政组织理论为依据,强调组织的刚性结构;
(2)近代组织理论:以行为科学为理论依据,着重强调人的因素,从组织行为的角度来研究组织结构;
(3)现代组织理论:是从行为科学中分离出来,主要以权变管理理论为依据。
3、组织设计理论的分类
(1)静态的组织设计理论:主要研究组织的体制(权,责结构)、机构(部门划分的形式和结构)和规章(管理行为规范)等内容。
(2)动态的组织设计理论:在动态组织设计理论中,静态设计理论所研究的内容仍占主导地位,依然是组织设计的核心,动态是静态的进一步发展,两者是相互依存的包容关系。
(二)组织设计的基本原则(原则可以理解为规律)此处易考选择题及简答题
1、任务与目标原则(根本目的,最基本原则)
2、专业分工和协作的原则
3、有效管理幅度原则
4、集权与分权相结合原则(集权分权各有利弊)
5、稳定性和适应性相结合的原则
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