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作者 hjhyu
2017-07-24 14:59
346
说到HR,外界不懂这一行的总是众说纷纭,有的人觉得我们掌管着企业员工的生杀大权,比如入职离职、薪酬绩效,好生羡慕;也有人觉得我们就是服务业务部门,什么杂事都做,还整天想搞事情,嗤之以鼻。那么,对于我们HR自己而言,真实的情况究竟是怎么样呢?恐怕其中的酸甜苦辣,也只有我们自己知道吧。那么今天,咱们就来一起聊一聊,HR每天都在干些啥?
各位牛人都来分享一下,作为HRD(HRM)的你是如何安排一天(一周)工作的呢?
夏天512曹锋说:
一、完善组织架构
1、目标概述
根据公司的发展速度及集团需要,配合公司进行各系统和各部门组织架构的调整及人员的优化,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
2、具体实施方案
在了解实际情况的基础上,完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案,报请审阅修改。(如果先调研,其实很多人并提不出多少有价值的建议,不如自己做好方案,让相关领导修改)
3、目标实施需支持与配合的事项和部门:
(1)需各职能部门完成本部门组织架构的制订与人员的定岗定编,人事部调阅公司现有各部门职务说明书;
(2)组织架构草案出台后必须经最终裁定。
二、日常工作计划
我们人资部门的月工作计划,分为三部分:1、公司的年度战略计划;2、公司的月度战略计划;3、人资的月计划。
人资月计划的制定,首先是部门内部每个员工拿出自己的月计划,加上上月未完成事项,以及人资负责人对某个模块的临时要求,形成初步的部门月计划。
负责人会拿着月计划,参加公司的月度会议,如果各部门有需要人资配合的事项,会列入月度计划,同时领导也会对人资提一些要求,最终形成确定的人资部门月计划。这个计划中会标明重点工作,是本月必须完成的工作!
这个在会议中形成的工作计划,会再次分解到部门每个人,最终形成每个人的工作计划,同样,每个人的工作计划也会标明重点工作的。
当然,工作计划的几个要素肯定是有的,如工作内容、工作完成界定、完成时间节点、奖惩、未完成的原因、解决措施等。
重点来了!
其实我们的计划,已经在岗位说明书上体现的很清楚了,以财务经理为例,除了具体的岗位职责之外,我们还有关键工作明细,并且明确权重以及耗时长短。
再往下看,我们会看到日、周、月、年的工作内容及时间节点,并且有明确的标准要求。
这样的岗位说明书,其实更像一份工作计划,或者说工作指导书更确切,你可以明确每天要做哪些事,具体时间节点是什么时候。如果是新入职的员工,我们会有一份每天做什么,每周做什么,每月做什么的岗位说明书,不至于新员工无所适从。
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2024-09-25 11:58
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