推荐 HR的修行之路

作者 jimmylin 2017-07-25 13:17 2437

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每个企业的重点难点工作均有不同。总的来看，绩效管理总不尽人意，培训工作也难有起色，资源规划又形同虚设，招聘工作常... 我要投稿 >

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HR的修行之路

---《老狐说事儿》NO.020

老狐说说，必有干货。这一期是《老狐说事儿》的第20期，老狐上一期的说说和今天的打卡功课不谋而合--都是关于无领导小组讨论的话题。今天老狐就7月征文的话题，谈谈老狐这些年的HR修行之路。老狐的本专业是计算机，毕业以后没有当码农，步入了HR行业。

相信多数的HR小伙伴一开始都是从人事专员做起，老狐也是。记得第一份工作就是人事专员，办理入离职，整理员工档案，起草招聘启事，搜寻应聘简历……老狐当时埋头苦干的一个HR小菜鸟，随着工作经验的积累和理论的丰满，老狐也慢慢喜欢上了HR这个岗位。因为HR部门是企业不可或缺的部分，毛主席说：与天斗，其乐无穷，与人斗，其乐无穷。当然啦，做HR不是为了和人相斗，而是老狐觉得HR的乐趣不仅仅在于它的六大模块，也不是现在流行的HRBP，也不是人力资源三支柱……而是在于和人的交流、沟通、互相学习、共同进步的过程。老狐其实蛮享受这样的一个过程。

HR六大模块各有魅力，各有乐趣。HR修行的路上，必然是要专六个模块，精一块或者更多模块的，因为HR的职业规划其实蛮明朗的，必然是朝着管理、战略部署的方向前进。昨天老狐和一个朋友在聊，其实做HR也很不容易，要会很多，懂很多，还不能只懂皮毛，因为HR是和老板一样的，接触企业内部所有的人员，甚至还包括很多外联部门，这个对HR的个人能力、知识储备、内在修养就提出了很大的要求。

情商、智商、抗逆商一个都不能少，一个都不能低，一个能把工作做到位的HR，不仅能团结队伍，还能提高队伍战斗力，降低管理成本，一个懂得交流谈判的HR ，除了能做好员工关系，还能营造良好的企业氛围和积极向上的企业文化，一个有战略眼光的HR，除了可以为公司吸引更多的合适的人才以外，更能为企业三到五年的发展做好人才规划，从人力成本到人员配置，可以有计划，有预见。

HR修行之路不亚于逢劫渡劫，HR工具就是我们的渡劫法器，HR自我学习自我锻炼就是我们内在的法力，不能永远处于执行层面，不能永远停步不前，身为HR不仅仅要做全才，还要做厉害的全才。既招得了人，又做的了培训，既设计的了薪酬，又能做得了绩效，既能侃得了员工关系，还能做得了人力资源规划。在互联网知识爆炸的时代，HR的学习是要学在前面，要多学，深学。

人力资源六大模块，老狐都很喜欢，自踏上HR这条路，老狐愿和所有志同道合的小伙伴在HR的修行路上一路往前，只进不退！

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