1、由该员工的团队负责人或者人力资源部的领导私下单独约其吃饭(如果约不出来,辞职吧,太废了!),吃饭中切记一定要带好录音设备,一定要在酒足之后聊客户资源保密的事情,以及目前他这家公司的事情,一定要多多的夸他,比如你现在的职位太委屈你了,你跳槽之后完全可以胜任更高的职位等等,总之就是挑拨让他说所在公司的坏话。
2、在本公司内散播“谣言”,就说这名离职的员工本可以晋升到公司更高的岗位,但是因为离职可惜了!总会有跟他关系好的人会私下传话的。
3、你需要一个托,寻找一个朋友(如果是同行业的就更完美了),到这位离职员工所在的公司去面试,面试中无意中透露认识很多同行业公司的员工,私下有合作,并无意中的提起了该离职员工,并在面试者的询问中勉强的透露该离职员工的各种“劣迹”。
4、在项目的竞标现场,公司的竞标负责人见到该离职员工一定要非常高兴的打招呼,并找各种机会私下的聊天说工作。如果竞标成功一定要跟他说“多谢配合,好处少不了你的”,如果失败,一定要想办法跟他搭话并说“这次合作很愉快,好处可不能少了我们啊”。
5、分两小点:1)人力资源部邀约几个曾经在这家竞争对手公司的员工面试,然后随便对其中一个进行背景调查,总之有的没的都说那么两句,顺便也问下目前某某在你们公司怎么样,不管他门说什么,最后问完说一句“哦,是嘛?那祝你们好运哦”。2)尽量能约到目前这家竞争对手公司的员工来面试,并在面试中各种各种说之前一些离职的员工又回到本公司,并提到某离职员工到对方公司以后也是各种的吐槽同事和领导,准备近期离职回到本公司。
6、人力资源部给该离职员工做离职回访,离职回访中一定要表现出各种惋惜,并把第二点中的“谣言”跟他说,同时也向他表示公司这边还是欢迎他能再次回来。并在闲聊中透露说“你们公司最近又给我们人力资源部打电话,做你的背调,是不是要给你提前转正啊,那提前恭喜你了。”
7、人力资源部负责人约见对方人力资源部负责人(或者电话沟通),跟对方聊的主题“该员工近期频繁联系我们,近期私下也一起吃过饭,他是不是要离职,因为在聊天中说了很多事情,是不是在贵公司表现有问题,如果没问题我们可以考虑,如果有问题那就算了”,并要求对方一定要保密。
如果你还有其他办法欢饮补充,不过我想说的一句话是“做了这么多,你累不累?真的有意思吗?”
这还有一杯美酒:
1、由该员工的团队负责人或者人力资源部的领导私下单独约其吃饭,希望他在新的公司能更家快速的发展,同时也希望对方尽量做好保密工作,并提出希望以后如果还愿意回公司随时欢迎。
2、离职回访,除离职电话回访外,日常在微信或者其他方式互动,保持联系,不定期关注对方动态。
3、如果有那一天发现该员工有异动的想法,鼓励他,并希望他的新的公司有更多的成长,然后在一个合适的时机再想办法把他给挖回来。
这杯美酒很淡,却很真实。坑人的方法有千千万万,但是维护一个关系的方法只有一种,那就是“真心的为对方好!”。
最后聊下正题,如何预防主要体现在两个方面:如何留住客户资源、如何留住员工,关于如何留住员工很简单“钱到位”,至于留住客户资源有以下几点建议:
1、客户资源按周或者月上报公司,并由设置专职部门复负责客户资源的收集,并定期的电话或者上门拜访。
2、公司不定期组织小型或者大型的客户答谢活动,至于活动环节的设置就不再一一细讲,公司年会或者其他大型活动,如果可以尽量也请一些公司的大客户,做这些的目的就是牢牢的拴住客户。
3、做好公司的品牌宣传,增强知名度,增强客户对公司及产品的信心。
4、对于关键岗位公司必须前签订竞业限制协议,不要因小失大。
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