08年毕业,新闻学专业,毕业后没有去报社、没有去网站做网络编辑,而是进了一家企业干了三年企划(对内宣传+对外宣传)的工作。这三年,为我之后的工作积累了宝贵的实战经验,因为本身是新闻学专业,在报社、新浪网都实习过,因此在干具体工作时,很快就上手了。三年不到的时间,报纸、杂志、公司展览、公司画报、对外宣传海报、对外网页宣传、活动策划等等,都做了一个遍。
后来在跳槽时,我面临一个选择:对外的策划还是对内的企业文化,看了很多文章,最后亦然的选择了企业文化
为什么发个哭脸,大家看了我后面的内容就明白了。
成功跳槽到一家团购网站,当时团购很火的,经历了这家企业从400人到4000人的过程,经历了由烧钱到发不出工资的过程。是的,我在这家企业做企业文化。怎么说呢,虽然这家企业破产了,但是我依然感谢这家企业。在这家企业,我才真正知道企业文化应该怎么做,如何去做。具体做过:企业文化理念内容细化、企业文化考核制度的建立及执行、企业文化故事集的整理、拍摄企业文化宣传片(挂cctv的logo)、公司内部文化墙的设计与制作、传播平台的搭建(bbs从零开始、简讯、电子杂志等),后来公司调来了一位牛叉的leader,从阿里巴巴出来的,此后,企业文化与培训从人资分解出来,单独成立人才发展部,我们开始一个项目一个项目进行运作。新员工培训、销售培训、TTT培训、搭建内部讲师队伍、项目培训、黄埔会、精英培训等等。在这过程中,作为企业文化工作者,或多或少的深度参与了培训项目。不得不说,跟着这样一位领导,虽然她说话比较直接,但是真的学到了很多,在此感谢她。
之后,公司倒闭,成功调到地产开发公司,对,甲方。虽然工作内容没有在团购网站的面宽,但是对地产企业也算是有了一定的了解和认识。
之前的工作经历,都为我更好的理解企业文化和培训工作做了铺垫。
下面说说作为企业文化和培训工作者,我最深切的感受,先说说不好的:
1、企业文化工作是帮助老板的工作,但是老板并不重视。企业文化说白了还是老板文化,一个企业的老板的性格和观念决定了这家企业的文化性质。文化短期内很难带来绩效的提升,所以老板的重点肯定是业务线。
2、作为企业文化工作者,在人力部门是很尴尬的,上升空间窄。为什么,大家看看,到现在为止(7月26日),大家写的最多的模块就是招聘、薪酬、员工关系、培训,目前只有我一人写企业文化。现在几乎每个企业都有HR,但是未必每个企业都有企业文化,为什么,一是因为企业文化概念在国内兴起也就三四十年,相较于人力资源,晚的多。二是,企业文化总的来说还是锦上添花的工作,并不能在企业发展中雪中送炭。锦上添花相较于雪中送炭,地位还是弱了些。三是,企业文化比较虚,建设起来见效慢,你想想一个员工进入到一家企业,由知道这家企业的文化理念,到认可,最终到行为上的改变,是多么难的一件事情!
所以,在这个部门,部门领导也更重视招聘、薪酬、培训,工资涨的快的也多半是招聘、薪酬、培训!
3、个人认为,企业文化是这些模块里面最难做的(不喜勿喷),难的不是专业技术,比如文字功底、组织活动、制度起草什么的,难的是如何让董事长能身体力行,如何让公司高层起到示范作用,如何让这些飘在天上的字深入员工的内心,如何让这些价值观变成员工的行为。你想想,你需要推动公司一把手、高层去参与进来,并且要让员工在行为上进行认可,这是一件很难的事情。
再来说说做这个模块好的地方。
1、这个模块基本自成体系,相较于其他几个模块,独立性比较强。企业文化的很多工作,独立性特别强,所以,部门之间的勾心斗角的事,基本可以远离。因为不在一个线上。
2、因为这个模块的特殊性,做的人少,物以稀为贵,你在智联发个招聘经理、薪酬经理、员工关系经理的,好多简历,你发个企业文化经理试试,简历少之又少!所以,这个职位难招,相反,从事这行的人,就相对容易就业!供小于求啊!
3、越来越多的公司开始重视企业文化。随着社会经济的发展,很多企业已经认识到,文化治人的重要性。很多企业原来并没有企业文化这个岗位,也开始逐步设立,并且开出的工资并不低。当一家企业发展到一定阶段,它就认识到,企业文化的重要性了。
最后说说,我未来想做的——企业文化+培训,组织发展。
我也是在近两年才发现,我特别喜欢去梳理、搭建一套体系,所以除了企业文化工作,未来,我想在培训工作领域进行深入耕耘,同时如果有幸,能接触到OD、组织发展等,希望期待成真!
最后,说四个我原来一起做企业文化的朋友:
F(男):企业文化经理---企业文化总监----现任HRD
X(男):企业文化经理---员工关系副总监---全国销售总负责人
Y(女):企业文化高级经理---企业文化总监----公司副总
Q(男):企业文化经理---企业文化总监---品牌运营
以上仅供参考!
2楼 茅班班
#赞赏# 谢谢参与征文!
1楼 Whitney90732
同。可惜的是我这儿没有牛叉的leader,全靠自己摸索。