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推荐 手把手教(11):企业劳动争议事件频频发生的三大原因

作者 应秋月 更新于:2017-07-28 17:40 4092

企业劳动争议事件频频发生,居高不下,愈演愈烈。究其原因,我认为有三大原因导致:

第一,企业不守法。

企业指示(指使)HR管理者不执行有关劳动法律法规和有关政策。比如,不签订劳动合同,不缴纳社保和公积金,不支付加班费,不安排员工休年假,不支付病假工资,违规解除“三期”女工,解除和终止劳动合同时不支付补偿金,等等。而HR管理者迫于企业领导的压力,也不得不执行命令。因此,由企业违法违规引发的劳动争议事件就避免不了了。

第二,劳动者过度“维权”。

劳动者受“劳动法”保护,是法律赋予的权利,无可厚非。但是,劳动者忘记了享受劳动权利的同时,也需要承担劳动“义务”。

比如,不遵守劳动纪律和规章制度,当企业用规章制度处理的时候,不承认自己的违章行为而迫使企业支付解除劳动合同补偿金。

又比如,劳动者因过失导致企业利益受损,不承担应有的责任。当企业用规章制度处理的时候,反而要求企业支付解除劳动合同的补偿金。

再比如,劳动者在上下级管理和员工同事之间的关系处理上,采取了过激行为,甚至是有违规行为的。当企业用规章制度处理的时候,反而要求企业支付解除劳动合同的补偿金。

这方面的实例有很多,由此引发的劳动争议事件为数不少。

第三,HR管理者的能力和态度问题。

除了上述二点以外,引发劳动争议事件发生的还有一个原因,就是HR管理者的能力和态度问题。

1、HR管理者在解读国家的劳动法律法规和政策条例时,没有完全理解透彻。按自己的“想当然”,或者说是怎么方便就怎么操作,完全忘记了法律法规条款的内容。比如《劳动合同法》第十条是“已建立劳动关系,未同时订立书面劳动合同的,应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。”就“自以为”:有一个月(三十天)的时间签署劳动合同来得及,没有问题,可谁知道,员工入职后被派往外地工作,一直没有签署劳动合同长达几个月,有的一年以上没有签署劳动合同,由此引发了劳动争议事件。

2、经常出现工作失误。比如“忘记”与员工续签劳动合同,员工要求支付“双倍工资”而企业不支付,就引发劳动争议事件。又比如,绩效考核的一系列操作不当,引发的劳动争议事件。

3、该制定的规章制度不制定,或者不按法规规定的“民主程序”,组织制定规章制度。当企业按照规章制度处理员工的时候,由于规章制度的“有效性”不符合法律法规而导致的劳动争议事件发生。

上面是说HR管理者的能力问题,还有很多例子,就不一一列举。那么,HR管理者的管理态度也有问题是怎么回事呢?

比如说,当HR管理者发现企业有过错了,需要企业纠错的时候,或者说可能需要补偿员工的时候,HR管理者却采取“民不告,官不究”的态度,故意不补偿员工。用他们的话说:“让员工自己去告,官司输了再补偿。”由此,原本不会发生的劳动争议事件,就这样被“制造”出来了。

也许您认为“劳动争议事件”产生的原因还有很多。为此,我作了一份“小调查”,看看大家的看法如何:


1.企业方的原因(多选)

· 企业高管(含老板)不守法

· 企业管理者(员工的上级)不守法

· 企业HR管理政策不合法

2.员工过度“维权”(多选)

· 员工误解劳动法律法规的内容

· 员工对自己犯错不予承担

· 员工有意违规

· 员工经常出现“小错不断”

3.HR管理者能力和态度问题(多选)

· 法律法规内容理解不透

· 操作不小心失误

· 不知道怎么操作,听别人说的操作

· 被强势的上级(老板)所迫而为之

· 明知企业已经造成侵害了员工利益,不仅不纠错,反而采取“民不告,官不究”的方式解决


这个“小调查”的投票截至时间是2017年8月26日00:00止。若您想知道“小调查”的结果,可以关注我的微信公众号,打开同一题目的文章就可以看到大家投票的结果。当然,您也可以参与投票。


如果您还有其他看法,欢迎留言,谢谢。


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2024-07-01 09:18
脱胎换骨的荷花15122207

5楼 脱胎换骨的荷花15122207

你的微信公众号多少呀

2017-07-31 17:25:17 回复 赞(0)

应秋月

@脱胎换骨的荷花15122207:
我的简介上有:HRmifang(应秋月的HR秘方)

2017-08-03 10:19:39回复
甜宝囡囡

4楼 甜宝囡囡

受益匪浅,受教了

2017-07-31 14:35:54 回复 赞(0)

应秋月

@甜宝囡囡:
谢谢你的关注和支持。

2017-07-31 17:10:39回复
墨染卿尘好

3楼 墨染卿尘好

我们公司规定员工在本公司工作要满三年才可以交社保,这个不合法的规定有员工反应,但是公司高层总是找借口推脱,该怎么办

2017-07-29 14:32:14 回复 赞(0)

应秋月

@墨染卿尘好:
你好,你能说清楚哪个地方的哪家企业吗?

2017-07-31 17:10:15回复
万千红子

2楼 万千红子

企业抱有侥幸心理想着法来降低用工成本,部分员工素质太差,总想着利用企业的管理漏洞来争取补偿金

2017-07-28 20:29:02 回复 赞(0)

应秋月

@万千红子:
你好,你说的问题,关键还是企业应该先依法管理才行。

2017-07-31 17:08:19回复
周施恩

1楼 周施恩

很实用的文章,点赞!

2017-07-27 18:31:19 回复 赞(0)

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《HR管理成熟度模型》创立人,《老HR手把手教你搞定HR管理》系列丛书作者。曾经的HRD、管理咨询师,现在的HR教练。 ..
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