第二单元 企业组织结构的变革
【知识要求】企业战略与组织结构的关系
1、组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略实施的必要手段。组织结构服从于战略。
2、有关企业发展阶段的研究可以从另一个角度进一步说明战略与组织结构的关系(如下表所示--书上)
【能力要求】企业组织结构变革程序(简答题或案例分析题)
(一)组织结构诊断
1、组织结构调查(发现问题)
系统地反应组织结构的主要资料有:工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图。
2、组织结构的分析(分析问题)
3、组织决策分析
4、组织关系分析
(二)实施结构变革
1、企业组织结构变革的征兆(选择题)(有其中一种现象就可以考虑变革了)
(1)企业经营成绩的下降
(2)组织机构本身的病症的显露
(3)职工士气低落,不满情绪增加
2、企业组织变革的方式(解决问题)(选择题)
(1)改良式的变革
(2)爆破式的变革(中国企业不适应)
(3)计划式的变革(用的最多,分阶段,有目标,适合中国国情)
组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式,是一种计划变革方式。
3、排除组织变革的阻力
人们反对变革的根本原因:
一是改革冲击他们已习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能,使他们失去工作安全感;
二是一部分领导和员工有因循守旧思想,不了解组织变革是企业发展的必然趋势。
为保证组织变革顺利进行,应事先研究并采取相应措施:
(1)让员工参加组织变革的调查、诊断和计划,使他们充分认识改革的必要性和改革的责任性。
(2)大力推行与组织变革相适应的人员培训计划,使员工掌握新的业务知识和技能,适应改革后的岗位。
(3)大胆起用年富力强和具有开拓精神的人才,从组织方面减少阻力。
组织结构变革需注意以下几点:
1、组织结构改革方案要经过仔细研究和充分酝酿,避免出现“心血来潮”“朝令夕改”的现象
2、尽可能地先进行试点,再逐步推广,避免“限期完成”的运动方式。
3、为了切实保证企业组织结构整合的顺利进行,除了要在事前做好各种准备工作之外,在初步完成整合之后,还需建立健全和完善各种规章制度以及相关的配套工作。
程序、步骤答题万能模板
一、准备阶段(明确目标、组建团队、收集信息、了解情况)
二、计划阶段(依据信息、制定初步计划、上报修改)
三、实施阶段(确定计划后,分阶段,按部就班实施)
四、总结评价阶段(检查、反馈、总结、评价、改进)
赞同
收藏
评论
分享