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为什么要有商学院？
一、为什么要有商学院？
（一）管理是什么？
记得在商学院里学《管理经济学》时教授讲管理定义时讲到：“管理是一门艺术。”
从商学院顺利毕业迄今为止已经12年了，通过个人的体会，管理艺术的高度我还远远达不到，管理的本质——管理就是通过别人去得到结果。
（二）为什么要有商学院？
商学院的目的在我看来就是系统教授学生管理学相关知识并搭建相关体系的机构。为什么要有商学院呢？是因为没有人天生会管理、懂管理。管理的技能与技巧需要后天学习或者实践而得到。
案例分析：
公司背景：一家技术型企业，因为公司规模扩大，组织结构发生调整——技术部门一分为二，原先的部门主管A被提拔为新成立的技术二部经理。
问题：A的管理能力较弱，只关注本部门的业绩结果，对过程管控、团队建设这些方面都不在意。总经理认为管理需要时间，而且外部招聘同行经理级的人员费用也高，让我们人力资源部门想办法。
通过题干，我认为题主所在单位的总经理是深谙管理之道的，起码他知道管理能力的提高是需要时间的，而且中层管理人员最好首先考虑由内部提升。
Tips1:管理能力不是天生具备的，一般通过两个途径获得：一个是实际工作中摸索、积累相关管理经验；另一个就是通过后天习得——这也是商学院存在的道理。
Tips2:在此澄清一个问题——商学院培养的是职业经理人而不是老板。
Tips3:对于A的管理能力提高，人力资源部是可以有办法的——那就是通过培训来促进A的管理能力的提高。
二、如何通过培训来提升组织管理能力？
虽然总经理让题主所在的人力资源部解决A的问题，其实题主可以将这个课题看成——“人力资源部如何通过培训提升组织管理能力？”
因为题主只是简单介绍了公司的基本情况，关于贵公司的详细情况我们并不知道——比如是否已经有系统的培训体系？是否有管理者相关培训课程的开发？
假设题主公司没有相应提高管理能力的培训课程，那如何来解决当下的问题呢？
（一）工作分析，明确所需能力：
题主完全可以对A及经理级所有员工进行工作分析，对于他的主要工作内容进行记录（如一天、一月的工作内容，可以请他们提供工作总结），分析在贵公司胜任经理级工作需要什么样的管理能力。
（二）问卷及观察，明确所需管理课程：
人力资源部可以根据前期调研结果，来针对经理级人员发放培训调查问卷，看他们需要何种旨在提升个人管理能力的培训课程。
管理的目的既然是通过别人来获取结果，那基层管理者（主管级及经理级）一般应该具备的管理能力是什么呢？
我认为初级管理者应该具备如下三种核心能力：
第一，如何招人、如何开人。业务部门是非人力资源的人力资源管理者，应该知道什么样的人是本部门需要的？什么样的人是本部门不需要的、淘汰的。
第二，团队建设。可以由人力资源部出面组织，也可以由各经理出面部门内部开展相关活动，进行团队建设。比如可以给到一部分活动经费由部门组织聚餐、KTV；比如也可以由人力资源部出面组织郊游、拓展活动；还可以进行以部门为单位的短途旅游等等，旨在加深相互了解，更好的开展工作。
第三，如何得到工作结果。经理级员工如何对下属进行任务分解与督导及部门内部的业务培训与业务交流。
人力资源部可以结合问卷调查结果及观察结果来进行课程确定——缺啥补啥，比如《非人力资源的人力资源管理》、《时间管理》、《如何提高沟通能力》、《如何提高协调能力》、《如何提高管理能力》等。
（三）根据公司情况，形成培训体系：
贵司人力资源部根据问卷调查及观察结果、公司实际确定好相关管理培训系列课程，由此来形成管理培训体系。
又由题干得知，公司还是有技术提高需要的，由此，人力资源部可以请技术部门协助，来开展相关技术层面培训。
管理培训、技术培训的课程并不是固定下来就一劳永逸了，还要根据形势与时俱进，尤其是技术培训，要根据公司所在行业的技术进步情况、公司在行业内的排名来进行。
人力资源部可以形成内部讲师制度也可以根据公司情况来外聘讲师（主要看预算情况），课程定了，讲师队伍就是接下来人力资源要做的事情了。
（四）培训完毕总结很重要：
培训开展小伙伴们应该都比较熟悉：培训前的物料准备、课件准备、讲师准备都完备之后，人力资源部相关的培训制度可以作为培训顺利开展的保证，培训结束之后的问卷调查（微信既可以进行），是确认培训效果的有力工具，可以协助人力资源部去不断优化、改进。
Tips1:目的明确，手段清晰，没有做不到，只有想不到。提高一个人的管理水平容易，提高一个层级的管理水平就是一个项目了——大家可以参考一下各大企业的“管培生”计划，之所以给题主提针对经理级管理的培训系列课程，也是这个初衷——不做杀鸡用牛刀的事情，人力资源解决的问题是组织的问题。
Tips2:实事求是很重要，不同组织情况不同，但是基本的管理素质要求是相通的。
Tips3:管理的实质是人，作为一位职业经理人，不仅仅要知道你的上司是什么样的人，更要知道你的下属是什么样的人，哪些是可堪大用的，哪些是需要淘汰的。
Tips4：管理者学会合理的分授权，你的管理目的才能很好的实现。
Tips5：HR学会合理的利用工具，职场之路事半功倍，好工具点这里！
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21楼 美伊玲128
学习了，谢谢分享
20楼 加菲猫52754
19楼 人生旳里程
学习了，谢谢分享！
18楼 3wsok
学习了，谢谢分享 !
17楼 304170442
丛晓萌
@304170442：感谢关注！
16楼 朵暖咪
管理是没有人天生就会的。只要通过培训就可以达到。而且有些管理技巧也是有立竿见影的效果的。所以刚提升的人都是不合格的管理者最多达到70%的匹配度，当他达到100%的时候，其实又可以提升到下一岗了。难道谁公司100匹配了才提升的吗？你怎么确定？
15楼 cat520
厉害了！
14楼 孙膑30742
通过管理培训在短时间内提高管理能力还是有一定难度的，个人觉得直属上级提出高要求，再加适当的引导会更好，实践和理论相结合管理能力提高的会更迅速！
无争大师
@孙膑30742：我同意你的观点。刚升上来的部门经理，由直属上级进行指导是很高效的。
13楼 lzqlzq1155
在我们的工厂的管理工作中，也同样遇到这样的问题。一部分有技术能力的老员工，晋升为高一级的管理人才时，也是遇到这些情况，管理能力跟不上公司发展的需要。
@lzqlzq1155：那就培训～组织能力的提高，需要通过人力资源部门的工作来提升，这就是最难的～
12楼 forgetter520
学习了
@forgetter520：感谢关注！~
11楼 xqnl
@xqnl：感谢关注！~
10楼 dunsun
学习了，感谢老师的精彩分享！
@dunsun：感谢关注！
9楼 米烁
感谢老师分享，很受用!从基层提拔上来的管理者，是需要一定时间的培养，见识和格局都是需要提高的，唯有不断地学习，还有用心钻研，无心之人很难培养起来。还有就是平时可以建立管理人员培养机制，在平时的工作中可以一直锻炼可以提拔上来之人，给予一些管理知识的培训，一旦有用人需要拿来就能用。
8楼 曹锋
#赞赏# 有收获，也有值得思索的点！
7楼 为梦去飞
6楼 用指尖呼吸
唯有学习（自学、委培、经验分享）及个人“悟道”，别无他法。
5楼 饺子妈
我也是刚提拔起来的管理者，自己也认为自己管理水平很差，但是很感谢领导给这个机会，自己也在想办法提升管理水平，看了老师的分享，收获颇多，谢谢！
@饺子妈：有帮助即可，欢迎关注！~
4楼 拳打脚踢的迎春花16111115
3楼 超小级奥特曼
最近看了萌萌老师的其他文章，今天又是萌萌老师霸占了我头条。 我们公司在搞商学院建设，仅仅是在初级阶段，也是因为公司这几年的人员整体技能和管理水平上不去。 人力资源解决的问题是组织的问题。谢谢老师的分享，谢谢
@超小级奥特曼：感谢关注~
2楼 激荡时代
化繁为简。一针见血！
@激荡时代：看来是扎到点上了:p
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丛晓萌
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16楼 朵暖咪
管理是没有人天生就会的。只要通过培训就可以达到。而且有些管理技巧也是有立竿见影的效果的。所以刚提升的人都是不合格的管理者最多达到70%的匹配度，当他达到100%的时候，其实又可以提升到下一岗了。难道谁公司100匹配了才提升的吗？你怎么确定？
15楼 cat520
厉害了！
14楼 孙膑30742
通过管理培训在短时间内提高管理能力还是有一定难度的，个人觉得直属上级提出高要求，再加适当的引导会更好，实践和理论相结合管理能力提高的会更迅速！
无争大师
@孙膑30742：我同意你的观点。刚升上来的部门经理，由直属上级进行指导是很高效的。
13楼 lzqlzq1155
在我们的工厂的管理工作中，也同样遇到这样的问题。一部分有技术能力的老员工，晋升为高一级的管理人才时，也是遇到这些情况，管理能力跟不上公司发展的需要。
丛晓萌
@lzqlzq1155：那就培训～组织能力的提高，需要通过人力资源部门的工作来提升，这就是最难的～
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8楼 曹锋
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7楼 为梦去飞
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唯有学习（自学、委培、经验分享）及个人“悟道”，别无他法。
5楼 饺子妈
我也是刚提拔起来的管理者，自己也认为自己管理水平很差，但是很感谢领导给这个机会，自己也在想办法提升管理水平，看了老师的分享，收获颇多，谢谢！
丛晓萌
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3楼 超小级奥特曼
最近看了萌萌老师的其他文章，今天又是萌萌老师霸占了我头条。
我们公司在搞商学院建设，仅仅是在初级阶段，也是因为公司这几年的人员整体技能和管理水平上不去。
人力资源解决的问题是组织的问题。谢谢老师的分享，谢谢
丛晓萌
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2楼 激荡时代
化繁为简。一针见血！
丛晓萌
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