公司200多人,一个月招工最多就20个,而且很可能有一多半来了2天就走了。每次报到人数多的3人,少的1人。要如何安排培训呢。
试过的方法有:1个人的,讲一下人事相关的制度,写一下试卷 就放走了。
2个人的,讲完3小时的课程,也许下午就有人离职了。
是否可以考虑,让员工自己看培训内容,然后考试呢。考验员工的学习能力。但是公司有些岗位招到的是40岁的大叔,或者反应相对来说比平常人慢的人。这样的人有些字都写不全,如何让他们自学呢。即使辛苦的讲授了3个小时的课,也许听进去的也没有几个字。
所以突然发现,还是可以按岗位来区分培训的方式。一线人员讲授规章制度、公司简介为主,企业文化或者质量意识的即使讲了,也没人听的进去,还应该加强岗位相关知识的教授,重岗位技能教授。
办公职员,可注重规章、文化、礼仪、办公软件、公司发展、职业规划等等。