推荐每个模块都有自己的高阶技能

作者梦想照现实 2017-07-30 15:57 3654

此文已参与投稿活动

说说自己最喜欢的模块

每个企业的重点难点工作均有不同。总的来看，绩效管理总不尽人意，培训工作也难有起色，资源规划又形同虚设，招聘工作常... 我要投稿 >

票数 20

本人从事人力资源工作5年有余，各模块都有涉及，记得当时我是在一些小微企业任职，企业对人力资源并不重视，导致人力资源体系并不规范，我所能涉及的都是一些粗浅的工作，例如：招招人，办办社保，培训一下安全知识。当时的我好比井底之蛙，而且自己又不是科班出生，天真的以为人力资源工作不过如此，拿着3000多块的月薪感觉挺满足了。后来经历了一些变革，我才知道自己大错特错，为了改变自己的认知，就去学习了一些人力资源方面的知识，只要有公开课，论坛，书籍，都会去看。我觉得做人事不难，但是要做一个合格的人事就不容易了，每个模块都有自己的高阶技能，想要达到高水平，只有不断地学习，运用实践才行。

人力资源分为六大模块，分别是：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理以及劳动关系管理。简单的说就是人放到他最合适的岗位上去，通过激励，使其发挥最大的价值，并给与相应的回报，使其和公司共同发展。其中人力资源规划是重中之重，其他5个模块都是围绕着这个模块来展开的，也就是说人力资源规划是战略级的，如果战略没有把握好方向，其他5个模块做得再好也只是徒劳。所以我认为最难的模块就是人力资源规划。没有格局，没有全局观的HR是做不来的。

人力资源规划涉及五个方向：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划，其中战略规划又是这里面最重要的，这时要根据公司经营目标来制定的。一般能涉及到这个模块的都是经理或总监级别的了，这也是我的目标。为什么人家老是说不懂运营的HR不是好HR，战略规划一定要深入一线，了解公司运营状况，只有懂运营，才能为公司制定出符合公司发展的战略规划。我有一个HR朋友，他们公司的老板聘请了一位专家作为公司战略顾问，这位顾问刚来公司就给公司制定了一系列的战略规划以及制度规划，由于老板对他十分信任，立马就开会要求把这些规划贯彻落实。一个月过去了，公司的近况并没有明显的改善，相反，一些基层员工和管理层员工纷纷提出离职，最后老板感觉不对，立马叫停，这才把损失降到了最低。这件事的主要原因就是专家以为靠自己一个人就能帮助企业改善，但是他忽略了自己对企业的一无所知，一上来就把他那套理论搬来用，才导致了改革的失败。现在有很多HR朋友喜欢拿别人的那套搬到自己的企业，这是大忌，适合别人的不一定适合自己。

最喜欢的模块非招聘莫属，我刚接触HR的时候，第一个模块就是招聘，当时只是简单的招招人，用人部门拿出招聘需求，然后我就通过一些招聘渠道去招人，当时的心理就是完成任务，人的好坏和我无关。有的人说招聘是最有钱途的模块，我也这么认为，但是想做好招聘也是不容易的，一个优秀的招聘专员，需要具备的能力不少,例如：沟通能力，洞察力，阅历，面试技巧以及判断能力。我喜欢招聘的原因是可以和各式各样的人员打交道，只有多面试，多和应聘者打交道，才能提升自己的阅历。好的招聘专员可以往招聘经理和猎头方向发展，这可以积累自己的人脉，万一哪一天出来单干，这些就是你手上的资源。深入招聘模块，需要掌握的技巧也很多，面试方面就要学会结构化面试和非机构化面试，文件筐测试以及无领导小组讨论等，人才方面有人才梯队建设，人才库的建设，人才预警以及雇主品牌的建设，这些能力都是保证企业选人，用人，留人的关键。

还有别的模块对我来说接触的不多，但是我知道没有简单的模块，而且每个模块都很重要，特别是绩效这一块，关乎到企业的生死存亡，人具有主观能动性，管理人是世界上最难的难题之一，一个成功的企业中，一定有一个好的领导者，这个领导者一定有大的格局，还有个人影响力，能通过岗位权利之外的影响力来影响员工。就如乔布斯所说：我要去做我认为最正确的事，要做最正确的事必须要有一流的人才，我还要告诉这些一流的人才，我们现在做的事情将能够改变历史。这样的愿景才能让他的牛人团队为了目标不顾一切的去奋斗，去实现理想。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。