问题分析：部门主管被提拔部门经理，其管理能力或意识一时不能转变或跟不上，有其思维惯性的影响或管理技能的不足等主观客观多重因素影响，从公司管理和发展理念来看，公司总经理是比较重视人才培养的，认为管理技能提高需要一段时间培养，外部招聘的人员费用也高，要人力资源部门提提办法。 个人建议：一、广泛听取部门员工意见，尤其是其直接下属部门主管的意见，对经理的工作、管理能力等履职情况进行全面客观的评价，找出问题的重点；二、与部门经理进行沟通，听取其工作汇报，尤其是部门经营管理情况介绍，并将员工的一些意见建议与其沟通，对部门经理工作改进提出建议；三、加强其管理知识、技能等方面的培训和锻炼，加强对其工作的指导和支持，改变其工作职责变化所应改变的思维意识、观念以及工作重点、工作方式方法等，让其尽快适应部门经理岗位职责，创建员工满意的工作环境和氛围。
赞同
1
评论
分享
12 位牛人参与
王胜会卷毛老师
王泽强
马到中年
刘不是
战狼先生陈昌锦
查看未读消息
查看最新消息
