员工发展双通道 1、管理通道 如案例所说，主管A由于技术能力强而被提拔为技术经理，这是从管理通道方面晋升。而很多技术牛人，他们的管理水平可能不不胜任，如主管A。同时，不胜任的管理能力可以通过培训得到提高，公司在员工上岗前应该做一个评估，评估的结果与岗位能力要求的差距，即为培训的需要。对培训完成后，再对培训效果进行评估，达到要求的可以上岗，未能达到要求的，公司可以考虑另外的发展通道。 2、专业技术通道 专业技术通道是员工职业发展的另外一条发展通道，举例：初级技术员-技术员-高级技术员-资深技术员-主管技术员-首席技术员。当然每个等级的晋升需要有明确具体的标准，有个比较公平的评定机制。主管A的发展方向可以考虑专业技术的发展通道。
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秉骏哥李志勇
David江维
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