员工个人能力和特长都是不同的，而且很难在后期的培训中去解决，天赋使然。所以建议公司按照两种类型去设置人才职业通道： 1、专业技术类型，2、管理类型； 但是既然遇到这种问题，非要解决不可的，人力可以将此部门经理岗位的胜任力模型给此经理自我评估一下，让他自己意识到相关的问题，再逐一让他去参加此类的培训，另外此时可以让他去观察另外一个较为胜任的部门经理，还可以帮助他一起，让他自己想一些提高团队凝聚力的好点子，人力部门去辅助实施。 方法总比困难多，关键是愿不愿意去解决。
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