曾在销售型公司就职。公司任命业务经理,都是以销售业绩作为提拔的参考标准。有时候就会遇到管理能力薄弱,但是销售能力强的人员。这种情况较为类似今天的打卡话题,所以也想来简单的聊一聊个人想法。 本课话题中,显然总经理提拔的经理主要就是看重了主管A的技术,管理问题从开始就是个隐藏问题,对于这种情况,如果没有经过考核,只是短时间内简单的事例作为说明,所谓的不胜任是不能定性的,没有天生的管理者,可能只是角色没有转换过来。 首先我认为公司层面是缺少考核的,或者至少缺少团队管理考核的,大方向上以业绩为主的导向,就像一个人只是注重温饱问题,哪里还会思考精神层次? 其次,人力资源部可以跟总经理充分沟通,运用360度考核方法,考核中层干部。这其中面谈也是必不可少的一个环节,可以对比其他经理,帮助A发现自己的不足,并督促其改进。 最后,团队建设可以在公司层面增加团队建设活动,让部门人与人之间破冰。 人力资源部在发现问题之后,发挥的是指引者以及润滑剂的作用。
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