拓展活动不是三分钟热血

作者冬天里的太阳x 2017-08-01 15:55 477

内容来自 2017-08-01 打卡话题

　　我们是一家近百人的企业，上周领导决定来一场公司全员的团建活动，用来振奋士气，好冲刺下半年的业绩目标。于是我们联系了一家外部的拓展机构，做了一场名为“超越自我，熔炼团队”的拓展培训。培训项目从军训般的俯卧撑开始，贯穿着一些团队合作游戏，最后翻越毕业墙结束。特别是翻过毕业墙后大家都非常激动，很多都哭了出来，团队凝聚力空前高涨。然而回到公司没两天，感觉效果就淡了，以前怎么样还是怎么样。私下访谈了一些员工，也反馈说就那几分钟很激动，回来之后就忘了，反而身体还累，还不如拿这钱去好好休息玩一场实惠。
　　想问一下各位牛人，你们对拓展培训怎么看呢？是否有必要呢？，如果有，那应该怎么做才能让拓展有所收获呢？

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我，经历过类似的情况。

    多年前参与过，两年前组织过，今天总结过，每个阶段思考都不同，今天在这和同仁分享下个人心得。
  
    看到话题重点---“领导决定”，我想活动最终造成这样的结果，可能“领导决定”这个词贯穿了整个活动，执行者仅仅是执行，并没有从HR人力资源管理的角度在活动的前、中、后对进行思考、计划、总结。

    拓展活动组织前，首先要考虑的是：团建活动的目的是什么？针对目的与协作单位商议活动环节，并对与目的相关关键细节明确—把握好“团队”关键词 。比如：组队前的破冰活动、小团队组建注重打破部门差异、活动过程中是否有重点考察对象等等。

    拓展活动过程中，作为HR组织者不仅仅是旁观者，而是一名“记者”。 需要做好活动各环节影像、图片、文字记录，并观察各学员在活动中的表现，对于活动中参与度不高的适当鼓舞士气等……

    拓展活动结束后，团建活动第三步的开始。活动过程中的各种记录这时可是宝贝了，可以做各种主题的总结，如：此次活动总结，企业文化宣传资料，岗位工作内容记录，同时还可就做成发给活动参与者，供其回顾。同时，鼓励团建活动各小组成员联系，他们是部门间横向沟通的桥梁，团建时建立起来的友谊是部门间合作润滑剂，以前合作不顺畅打官腔，这是可能会站在对方的角度提升解决的速度和态度哟。同时，拓展时各族的“领导”能力毫无压力充分体现了，如果有拟提升为管理人员的，这是可是个考察的好机会。

总之，拓展活动不仅仅是组织一次员工出游活动，其作用可大可小，有目的有计划的组织拓展活动可能带来不一样的效果，如果纯粹玩一玩，就会像案例中提到的三分钟热血。

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