瓷都之子庄震环说：
三、总结阶段 培训要出效果，关键在于总结阶段。我们一般在拓展培训结束之后还会做这些事情。 1.活动总结 回到公司之后，要求大家写总结心得，或者要求部门开会各自分享，亦或者采取征文的形式让大家拓展培训之后继续去思考。 2.员工启动大会 领导对这次活动做一个深刻的总结，并在全员大会上进行陈述，给大家进行再教育和学习的机会。 3.视觉提醒 让这次活动的照片上墙，对于优秀的总结亦可上墙，让大家可以看的到，时刻提醒自己这次活动的意义和目的。 4.推行相应的制度和政策 前文提到参加拓展培训是有明显目的的，是为了能够解决公司现存的问题的。所以要趁热打铁，在拓展活动结束之后顺水推舟的把一系列针对问题的措施拿出来，如果前面2条只是进行心灵鸡汤的灌输，那么这一条措施便是要真刀真枪的行动起来。毕竟鸡汤的有效性是暂时的。 5.作为人员晋升淘汰的依据 这是一个隐性的目的，这也是在过程中设置观察员的作用，观察大家在团队活动中的表现，作为近期晋升淘汰的一个依据。 拓展训练可以增强员工的团队意识，只是这个变化不是一躇而就的，没有任何培训能达到马上改变一个人或一个团队的效果。比如说拓展培训是一粒种子，而公司就好像一片沃土，这粒种子会在沃土上生根发芽，并慢慢长大，从而一步步增强大家的团队意识。所以拓展训练一定会潜移默化去达到这个效果。
我的点评
在拓展实施阶段真的没什么好去深入探讨的，各家的拓展项目实际上都大同小异。最主要就是在拓展项目总结阶段，好的培训机构与差的培训机构在这个时候就体现出来了。拓展不是单纯的在肉体上进行一次拉练，要从精神层面和企业文化需求角度来看待这些项目。
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