推荐 从爱疯7的全面溃败，看企业家基因的内核

文/T哥（2016年9月）出品

1.谢天谢地，肾还在呢

    顶尖企业家在企业永续发展中到底能起多大作用？

    从让人全球男人肾疼的iPhone7发布会就可见一斑。

    谢天谢地，肾还在呢。

    库克应该把注意力放在女人身上，“削肾客的救赎”竟然就这样黄了，接着是全球最大投资者群体的心疼：苹果的股价狂泻，下跌2.82%，瞬间蒸发1022亿！

    库克为首的苹果决策层的一系列行动措施说明，他们距离乔帮主的差距，绝对不是一两个三星的距离：

  ◈产品创新自6之后，就再不能引领全球风向，而是注重了赚钱：如5C，目标是抢中低市场；如6和7，创新仅仅局限在外壳；IOS系统也没有突破性的创新...

  ◈苹果更多选择了保守和退缩，像鸵鸟一样，宣布不再公布iphone7首周销量...

  ◈在圈里里面，苹果倒是有极其强烈的封闭感，前段时间一位来自大中华区的HR总监，因为内部的限制，取消了原本预定的HR专业分享...

  ◈......

    库克是一个合格的管理者和精明的商人，但，他不是企业家，乔布斯是。

    虽然乔帮主在业界里，有很多“恶行”：

  ◈粗暴

  ◈偏执狂

  ◈不惜一切的完美主义

  ◈不问消费着想什么

  ◈特立独行

  ◈不被一般人喜欢

  ◈铁腕统治

  ◈......

2.乔布斯的霸道与偏执

   虽然现在的商业社会是一个以成败论英雄的评价标准，但乔布斯还是以一人之力把苹果带出了全球商业最顶端的成就。

  ◈他粗暴，偏执，铁腕统治的同时，也把善于运营和内部管理的库克、首席设计师乔纳森·埃维(Jony Ive)以及高级副总裁菲尔·希勒(Phil Schiller)等一流的人才招致麾下，他蛊惑人心的“Do you want to spend the rest of your life selling sugared water , or do you want a chance to change the world(你想以卖糖水终其一生，还是找一个机会改变世界)?”,彰显了他凝聚人心的高超技巧；

  ◈他坚持从不听从客户“满意度”，不去care市场“需求”，而是引领，所以他的每一次新产品发布会，都能被全球消费者翘首以盼，他的颠覆性创新，都能引发市场发烧级的追捧；

  ◈他坚持超乎完美主义的品质要求，在电池续航技术不够的前提下，他延迟iPad上市两年之久；他会为一个小小的按钮穷追不舍，他会为简洁主义抛弃一切繁杂；甚至一份PPT，也要耗费他无数次的预演；

  ◈他生来是为了创新而活着，乔布斯可以舍弃一切，包括自己创办的企业，董事长职位，包括生命。“Death is very likely the single best invention of life,It is life's change agent. It clears out the old to make way to the new(死亡很可能是唯一的、最好的生命创造。它是生命的促变者。它送走老一代，给新一代开出道路)。”；

  ◈......

   在溃败路上，iphone7并不孤独，同期推出的note7因为电池爆炸，已经被日本、澳大利亚、美国、印度等国家很多民航公司禁止带上飞机。

    而华为的手机因此异军突起，继mate系列取得市场突破之后，P9则在全球引发追捧的热潮，以互联网为主渠道的荣耀系列则在中低端市场阻击了小米。而在华为的传统优势领域ICT业务上，则早早就超越爱立信、诺基亚，成为通信领域的全球老大。

    华为的一路领先，伴着华为掌舵人任正非的孤独和忧虑。

  ◈任正非是企业家里面少有的不愿意在公众场合露面的人，他很少接受采访，企业也坚持不上市，即使在今天，外界对于华为的神秘猜测也是众说纷纭~~

  ◈而他是孤独的，他曾经在2002开始的IT泡沫期间，华为经营战略抉择最为困难的8年里，患上了严重的抑郁症，需要吃药才能入睡；

  ◈华为也坚持在通讯领域深扎耕耘，在绝大部分企业开始涉入房地产、投入互联网金融的诱惑中，任正非不为所动，坚持让华为赚小钱，满足客户需求，不为赚快钱而迷乱心智。

  ◈任正非也一直战战兢兢，如履薄冰：《华为的红旗还能打多久》，《华为的冬天》等文章脍炙人心，华为也持续在流程变革、组织创新、股权激励、任职资格管理、企业文化等领域不断探索，带领近20万员工突入无人地带，创造中国企业无尚荣光！

    任正非在华为的冬天一文中，坦言自己“天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。”

“失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”

   失去乔布斯的苹果，李健熙病了的三星，双双失去了引领前行的动力，因为，组织再无企业家基因。

    成功企业家基因的内核是啥？从乔布斯、李健熙和任正非的行为中，我们可以看到如下：

    1.对未来的洞察和想象力

    企业家必须比市场中其他人领先几个身位，洞察未来。“企业家经常面对反对者,因为我们在未来发生之前就看到未来。“ Net Optics公司创始人Matityahu说。

    乔布斯的天才想象力就不必说了，进入无人区的任正非已经给华为确定了1万亿的目标，并网罗全球最知名的科学家，让华为看到的未来持续领先世界。

    2.对不确定性的坚韧和忍耐

    企业家面对不确定未来，从不退缩和保守，而是坚韧的坚持和强大的忍耐。

    乔布斯为了坚持，不惜以粗暴和偏执面对投资者和团队，这也导致他曾经被逐出自己创业的公司。任正非坚持用灰度原则应对经营管理过程中的不足，而对华为的方向、定位从没有偏离！面对困难，永不放弃。

    3.强烈的风险和变革意识

    成功的企业家活在危机意识之上，并全力推动组织变革和内部创新，让企业始终保持活力。

    任正非强烈的风险意识，让他每一天都在思考华为如何倒闭；李健熙曾经说过“除了老婆孩子，一切都可以变”；柳传志在联想几次陷入危机时，勇敢站出来，全力拯救危局于水火之间。

    4.超凡的组织影响力和人格魅力

    成功的企业家会有超强的组织影响力和人格魅力，哪怕是不好的脾气。

    可以想象全球的果粉们翘首以待乔帮主出现在发布会上的深情吗？可以想象华为的员工，包括离职的员工，在企业关键环节读到任正非文章时的内心有多少激情澎湃勃发吗？可以想象马云的每一次演讲，都会被员工，包括阿里巴巴以外的人群，无数次传播吗？

    这些人格魅力，会让组织弘扬着澎湃的创业激情，激扬着奋发向上的组织文化，让企业从优秀走向卓越。

    5.客户、客户、客户，一切以客户为中心

    对于客户价值的认知和实践，这也许为很多企业的CEO所重视，但在成功的企业家这里，则是最为根本的坚持，心无旁骛的坚持。

    任正非坚持着华为不上市，其中很大的一个理由就是，不想被资本要求的营利性绑架；阿里巴巴利用巧妙的股权设计，保证经营层不被资本掌控；而疏于管理权的万科，则爆出了”经营权“之争，若非动用非规则手法，一定会让理想偏离航线。

    如果让T哥给中国的企业家做个最终的判断，那就是坚持着安安心心做技术和实业的企业家，才是真正的企业家。那些随波逐流进入房地产、金融的企业，他们的老板顶多也就是拥有逐利的头脑和善于把握机会的老板而已。

本文写于2016年，对比乔布斯和任正非等企业家，总结提炼优秀企业家的胜任力素质。