拓展是培训，要关注培训效果转化

作者羊猪儿 2017-08-02 08:51 539

内容来自 2017-08-01 打卡话题

　　我们是一家近百人的企业，上周领导决定来一场公司全员的团建活动，用来振奋士气，好冲刺下半年的业绩目标。于是我们联系了一家外部的拓展机构，做了一场名为“超越自我，熔炼团队”的拓展培训。培训项目从军训般的俯卧撑开始，贯穿着一些团队合作游戏，最后翻越毕业墙结束。特别是翻过毕业墙后大家都非常激动，很多都哭了出来，团队凝聚力空前高涨。然而回到公司没两天，感觉效果就淡了，以前怎么样还是怎么样。私下访谈了一些员工，也反馈说就那几分钟很激动，回来之后就忘了，反而身体还累，还不如拿这钱去好好休息玩一场实惠。
　　想问一下各位牛人，你们对拓展培训怎么看呢？是否有必要呢？，如果有，那应该怎么做才能让拓展有所收获呢？

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我，经历过类似的情况。

户外拓展培训的目的和意义自不必多说，也是很多企业在年初开局动员或半年度中期目标冲刺经常开展的团队活动，提振士气，凝聚共识，倡导团队协作，通过拓展项目的方式让员工自身参与，印象更加深刻，在轻松愉快的过程理解简单直白的道理。
培训过程效果很好，学员热情高涨，参与度很高，但是培训结束对员工的行动却没产生实际的促进效果，想想激动，听听心动，做做不动。
所以对于这个问题，拓展培训很有必要，这是常规培训形式的一种很好的补充，当然要结合实际培训目的和意义。如何才能让拓展培训更有收获，要关注培训效果转化。可以从以下几个方面入手：
1、培训策划过程中就要考虑培训效果评估方式。
结合具体的拓展培训项目，明确培训目标，到底是希望学员行为上有变化，还是掌握工作知识技能、绩效或是解决实际问题，考虑采用哪一级评估，反应层、学习层、行为层、结果层，或者采用混合评估方法，事前策划，事中控制，事后总结，在拓展活动开始之前就要确定好，不然就会变成一场集体户外娱乐活动，嬉闹玩耍一番，现场氛围很好，效果却很难说。
2、注重培训实施过程中员工参与度并引发思考。
培训效果好不好，培训课程设计很重要，但是培训实施过程员工参与也很重要。员工主动参与培训能帮助加深理解和帮助记忆，通过拓展项目让员工对培训内容有深刻的体会并引发思考，如何结合团队和个人实际，帮助员工思考个人行为变化。
3、三步走开展效果评估，现场反馈、事后心得、转化行动计划。
组织过程满意度只是第一步的评估，户外拓展结束之后还要跟进学习层和行为层的效果，要求员工撰写培训心得体会，转化具体的行动计划，并要求将行动计划转化为具体岗位工作，用目标管理的方法对行为计划完成情况进行考核跟进，也可以以团队为单位开展培训效果评比等形式促进效果转化。

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