一提到考勤,大多数人第一印象就是各种考勤机,各种打卡,各种上下班时间规定,以及与之相关的各种奖惩,全勤奖算是恢复最具代表性的表现了吧。
看过大师们的分享,尤其是女神BOBO姐的分享(女神总是那么全面犀利深刻到位),再一次了解了一些传说中的时期公司的考勤现象,觉得新奇、神奇、奇妙!忍不住要给一个大大的赞啊。
反观我亲身经历的考勤,都是规定按时打卡,把考勤计入考核更是见惯不怪。但是效果呢?还是会有各种迟到、旷工、未打卡,员工工作大多数也都是按部就班,被动工作,公司高层加大监督,领导很累,员工更累,工作效能并不高。
是的,所有工作都是有原因、有目的的。考勤也是如此,要结合企业特别的内外部环境和人文素质环境,结合考勤的目的进行设计和管控。那么我就在思考我现在企业应该采用什么样的考勤方式呢?
服务行业,小企业,不做研发,不做设计,几乎没有外出营销,事务简单,组织体系简单,处在二线以外的小城市,人情关系复杂,目前就是简单的打卡制度,连考核都没有,目前的考勤制度也是我所经历过的最宽松的制度了,无论是迟到还是未打卡都会给员工几次限制免责机会。不打卡?或者不限制打卡?在这个公司是无法想象的。所以我也只能是暂时望着那些神奇的公司的神奇的考勤方法兴叹了。