总结：赞美讨厌的人5分钟

作者阮阮 2017-08-03 18:34 1265

任务：选择一个你讨厌的人，请对方吃饭，或者赞美对方5分钟，再写成总结。

接到任务后我果断的选择了赞美，主要原因还是自己视美食如珍宝，怕与不喜欢的人共享美食会坐如针毡。

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目标人物：男，HR同事，年龄30+；

讨厌他的理由：喜欢打小报告，嘴大无边、工作敷衍了事、脾气臭；

说了那么多讨厌的理由，其实最根本的就是看不惯他一个大男人没有担当遇事就推、嘴大无边（不要问我他为什么能呆的住，因为他是关系户）。前一任领导一直晾着他，碍于关系一直没有弄走他，用他自己的话说就是“蛰伏”了五六年终于盼来了新的领导，一番鞍前马后的动作之后终于取得了新领导的欢心，成了空降领导的照明灯。于是就变本加厉了，面对领导毕恭毕敬，简直就是封建奴才附身，面对员工却是脸难看事难办，回回呛声；但凡跟别人合作完成一件事，如果任务没完成，总是把自己摘得很干净；更要命的是，去年年末通选优才（第二年作为优先培养人选），他通过跟新领导交付所谓的客观评价，让不少基层的优秀员工寒心，以至于有人直接告到了总经理那里去，让本来就畸形的人才体系更加混乱。打心眼里讨厌这种不光明磊落的人，平时能避就避，但是因为我在新领导办公室，总是听到他“无意间”打小报告或者主观评价其他人,弄的公司乌烟瘴气！每每遇到这种情景，我恨不得给他们几刀！

我提出辞职之后，以辞别的名义厚着脸皮去夸赞他几句，想看他什么反应。我们从公积金贷款买房手续入手，慢慢进入正题，我尽量表现的很真诚的说，“你很厉害啊，向上管理做的这么好，速度抓住新领导的心啊，你看领导在xxx、xxxxx事情上都放手让你去做，你是怎么做到的呀，跟我分享一下下。”我能感觉到他很意外，平时我都很少跟他说话，更何况这次是夸他，他说：“哪有抓住领导的心啊，我不过就是满足了新领导的要求。把他当做我的亲人，不是亲人胜似亲人。咱们领导是那种老虎型的人，同时还多疑，投其所好吧。我很感谢你之前帮我做的那些收尾的工作，我知道你们都看不惯我的行为，但是如果你到了我这个位置，有生活压力，有生存压力，你就会懂我为什么会这么做。”（我听了，真的很想问他，为了生存就可以不担当、打小报告、诋毁别人吗？）虽然不敢苟同，但还是继续追问 “有没有考虑过空降领导如果站不住脚跟怎么办”，他说“前怕狼后怕虎怎么成啊，在公司都6年了，在不出头就没有出头之日了，抱新领导的大腿，搏一搏，大不了再找其他工作就是了！”我继续夸他，“你还对人格、心理有研究呢，看来平时下了不少功夫呢，有时间给我讲讲哎”他很高兴，说“对，平时没事的时候就研究一下，没有专门研究，哈哈……我还可以把我做的EXCEL操作课件发给你看看，这方面我还是可以的。”……那天聊了不少，虽然他有些做法我无法理解无法认同，但是这次本来是我硬着头皮当任务来完成谈话，却让我对这个同事有了新的认识。

前几天听说，新领导走了，男同事也待不下去了。我一直坚信，做人做事还是要坚持原则，道不同不相为谋，男同事做事的行为真的不敢苟同！但是，因为对他的刻板印象阻止了我去发现他身上的闪光点，比如他喜欢分享、喜欢研究、对领导的研究等等，凡事都是两面的，而我只看到了他的一面就敬而远之了，只知其一不知其二，虽然我没有像男同事那样片面的在领导面前评价他人，但是我片面的给男同事贴标签的行为与男同事有什么不同呢！

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总结：

1、真诚的赞美别人，真的是沟通的一大良器，每个人都喜欢听好话，夸奖似乎是沟通的敲门砖哦，有时候会拉近两人的距离；

2、看问题要全面，避免犯主观主义错误，要辩证的看待问题；

3、职场上每个人都不傻，做事还是要守住底线，好好修炼自己，很多时候要做到看破不说破；

4、善于去发现别人的闪光点，即使是令你不齿的人，也会有闪光点；对于他的缺点，以此为鉴，有则改之无则加勉；

5、万事开头难，有些事情只要开始着手做，就不会难，比如这次赞美的任务，本以为完成不了，但是只要开了口，就不怕啦。

2017/7/25

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