人才库建设首先应区分公司的关键岗位,一般岗位就不需要建立人才库了。
1、确定关键岗位:关键岗位的分析识别和建立是前提工作,根据公司的实际情况,确定关键岗位。岗位价值高、替代性难度大、社会稀缺的等都是关键岗位。
2、建立人才库:对公司的关键岗位人才进行管理,登记相关信息,动态管理,密切跟踪。如培训经历、提升经历、荣誉经历、技能提升经历等等,实时更新入库,对人才库信息动态管理。
3、外部人才库的建设:通过各种渠道收集到的简历根据不同岗位进行分类,人员基本信息、联系方式等,如果做得好,由招聘经理定期、不定期的与库内人员沟通,了解近况。
4、人才库管理:人才库的建立琐碎而细致的工作,建立不难,难的是动态的管理。只有实现动态的管理,才能真正发挥人才库的“人才池”作用。