新员工培训很重要,一方面帮助新员工了解企业发展概况及企业文化,学习企业规章制度、产品知识、熟悉业务流程、财务报销规范等等方面,另外一方面帮助员工尽快融入企业和团队,适应新环境。 但是面对题主的现实情况,一个月新员工也就2-3个人,单对单的培训过于简单又没有氛围,集中培训人员太少,等新员工等达到一定数量在开展培训,等待时机就过长,有可能都离职或者已经转正,再来参加培训感觉没有必要。 1、集中培训人太少,单对单培训过于简单没有氛围。 2、等凑够人数开班的话,等待时间过长。 对于这个现实问题,那么就要转变思路去做新员工培训,只要达到新培训目标和培训效果就行。 首先是否可以考虑以考代培,将新员工培训的相关材料通过邮件等正式渠道下发给新员工,让员工自己学习,再由人事管理员集中给予答疑复习,最后通过一张综合考试卷去评估培训学习效果,培训效果不佳给予一次补考,再次补考不过的话试用期考核不合格。培训的目的无非让员工了解企业的概况,企业文化,熟悉内部业务流程等等,以考代培完全可以达成。 其次是否可以考虑制作微课,一劳永逸。将新员工培训课程内容如公司简介、人力财务知识、公司产品介绍等制作成微课,第一次可能耗费的时间和精力比较多,但是以后每次都可以反复使用。 最后无论什么培训,先思考培训的最终目的是什么,达成什么样的培训目标,然后再去考虑选择适用的培训形式,不一定面授效果就很好,也不一定网络课程就不好,因地制宜,因材施教。
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