小公司的员工培训

作者 BJLariss... 2017-08-08 08:56 528

内容来自 2017-08-08 打卡话题

　　我们公司是一家电子商务公司，公司目前一共有60多个人，人员还算比较稳定，招聘需求也不是特别大，平均一个月入职2-3人。以前公司没有新员工培训，员工入职当天会由我进行相关制度的简单讲解。不过最近领导认为新员工培训很重要，应该集体做才正规，于是领导要求我们人事部门做好新员工的入职培训，培训内容包括公司简介、人力财务知识、公司产品介绍等培训。确实1对1培训过于简单又没有氛围，只不过，我们公司每月才入职2个人，集中培训人员太少，如果想等新员工人数达到一定数量再开展培训，那等待的时间又太长了，有可能员工都离职或者已经转正，再来参加培训感觉没有必要。
　　想问各位牛人，对于招聘需求较少的小公司需要进行集中的新员工培训嘛？对于这种情况应该如何培训才能效果更好呢？

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我，经历过类似的情况。

企业最好的资产是人 -------松下幸之助
管理的第一要素是人 -------彼德 ·德鲁克
没有不好的士兵，只有无能的将军。
随便给我一个人,只要不是精神分裂症,我就可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。
 ------戴夫·帕尔默(西点 现任校长)
 
一、一线主管如何树立自己的威信
1 定位角色,不做哥们,只做上司
2 注意与下属保留适当的距离
3 充分使用自己法定的职权,包括奖励权和惩罚权
4 影响力也是威信的组成部分
5 坚持管理的基本原则
服人者，德服为上， 才服为中， 力服为下。
 
车间员工培训的要点:
1 注重训练及鼓励表现平庸的员工
2 要给老员工提供培训机会
3 让员工学会自我管理
4 注重亲自指导
5 注重新员工培训
6 主动申报培训需求

激 励
1 天下治者、赏罚而已 -----《南齐书·崔祖思传》
2 激励的原理
 “员工最需要什么就激励什么,员工最怕失去什么就惩罚什么”
 ------ 海尔激励原则
 
员工激励的基本原则
1 企业目标与个人目标相结合
2 物质奖励与精神奖励相结合
3 按需激励原则
4 民主公正原则
5 奖励与惩罚相结合

人人都需要赞美，你我都不例外。 --亚伯拉罕.林肯
一句赞美的话能当我十年的口粮。 --马克.吐温
 
赞美和表扬员工的技巧
 1 赞美的语言要表达准确,不能偏离事实
 2 赞美必须是由衷的肺腑之言、真诚表扬
 3 赞美时要专心致志，让被赞美者感到你
 在分享他的快乐与光荣
 4 当众、公开、及时表扬
 5 要表现出赏识对方

批评员工的方法
1 描述行为
2 描述行为的影响
3 听取员工对行为的解释
4 探讨将来如何改进工作
 
批评员工的注意事项
1.不要在愤怒时批评下属
 2.不要当作第三者的面批评下属
 3.不要在背后批评
 4.不要比较和重复批评
 5.不要使用污染人格的方式批评
 6.先肯定后批评，防止一棒子打死

如何正确引导独生子女员工
 独生子女员工的特点:
 1. 思想单纯，意志脆弱，争强好胜
 2. 文化素质较好，但适应性较差
 3. 自尊心强，依赖性大
 引导独生子女员工的技巧:
 1. 引导独生子女员工正确地看待自已，克服优越感。
 2. 应严爱结合，注意把握照顾与迁就的尺度。
 3. 鼓励参与班组集体活动，培养其团队精神。
 4. 放手让他们自已去组织一些活动，单独去完成某项工
 作任务。
 5. 培养他们的生活自理能力和心理承受能力，增强战胜
 困难的意志和毅力，使他们逐步成熟起来。

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