我认为不是所有的绩效工作开展都是有效的,都能拉动组织成长。曾经有个HR高管问我,你觉得做得绩效考核对组织发展有帮助吗?这句话触动了我。 要根据企业希望开展绩效考核的目的,来有效地开展考核。没有明确目的的一味开展考核,只会事倍功半,半路夭折。如果是我,我会从以下几个方面做起: 1、与老板深入沟通绩效考核开展的目的和方向,以及目前企业的人员一岗多职的现状。KPI考核明显有点不适合目前的现状。 2、就目前企业的人员现状和组织发展情况,可以设定目标管理: (1)计划任务式考核,以目标为导向推动所有人员的工作按计划达成目标。可以参考项目管理的方式开设定任务以及时间节点等。 (2)关键业绩考核,需要根据每个人兼岗的情况设定3-5个指标,当然这种需要开放式。重点在绩效面谈。 个人比较推崇第一种,计划任务式考核。 还是那句话,先做组织诊断,做有效开展绩效,只有拉动组织成长的才是真绩效。
赞同
收藏
评论
分享
近24小时数据量增长最快的文章可上榜