我遇到的有些差别,因为体制关系,所以要做绩效考核,所以假大空的工作需求; 但是做管理的本质是没有变得,运用管理手段是基于不信任心态;作为人事负责人,如果你觉得现阶段没有必要做领导心目中的“绩效考核”,就让老板知道他的员工在干什么。 考核,管理是密不可分的,更甚者可以说日常管理就是考核的一种体现。日报/周报、周会/月会此类日常管理手段就就很好的取代形式化的绩效考核,让老板对员工的工作有掌握感。 而贵公司目前团队才逐步成型(那就是还没成型),不太建议开展所谓的绩效考核。
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