我们公司是一家小型的互联网行业,目前公司有一个B2B平台准备上线,所以近一段时间公司的主要精力都放在了这个平台的运营上。而这个平台的团队人员也是从0开始一步一步搭建的,我目前主要负责该团队所有与人事相关的工作。
现阶段各部门的主要人员已经招聘到位,团队也逐渐形成规模。领导对团队的总体目标进行了规划,同时提出要进行绩效考核。可是,咱们的平台正处于后期的准备阶段,还没开始上线运营,所以很多时候团队里一个岗位的人干多个岗位的活,比如供应链采购经理又干着营销的活,开发的UI又做着运营的活,工作职责都是随着平台的发展不断的在变化,这种情况如何做绩效考核,我感觉束手无策。
请问各位牛人,对于这种一人多职的互联网公司需要做绩效考核么?如果要做的话应该怎么开展工作呢?如果不应该做,又该如何劝服领导采用其他方法呢?
我们公司是一家小型的互联网行业,目前公司有一个B2B平台准备上线,所以近一段时间公司的主要精力都放在了这个平台的运营上。而这个平台的团队人员也是从0开始一步一步搭建的,我目前主要负责该团队所有与人事相关的工作。
现阶段各部门的主要人员已经招聘到位,团队也逐渐形成规模。领导对团队的总体目标进行了规划,同时提出要进行绩效考核。可是,咱们的平台正处于后期的准备阶段,还没开始上线运营,所以很多时候团队里一个岗位的人干多个岗位的活,比如供应链采购经理又干着营销的活,开发的UI又做着运营的活,工作职责都是随着平台的发展不断的在变化,这种情况如何做绩效考核,我感觉束手无策。
请问各位牛人,对于这种一人多职的互联网公司需要做绩效考核么?如果要做的话应该怎么开展工作呢?如果不应该做,又该如何劝服领导采用其他方法呢?
展开