这个月的征文之所以到现在才落笔,是因为最近一段时间都在面壁思过,反省自己毕业以后这么多年来进步越来越小的原因。不进即退,是的,我在退步,从一个勤奋、有韧性,被同学们认为最能坚持努力的好学生变成现在这样庸庸碌碌、呆在自己舒适圈不敢出来的令自己痛恨的模样,我是多么难过。所以,痛定思痛,2014年我要再度释放自己的小宇宙了!马,是我喜欢的动物,我要做一匹奔腾不息的骏马,为自己的工作、生活奋力前冲!
计划从离职开始,这个公司的发展前景以及公司氛围让我决定离开。所以前面的一切都是崭新的,需要我去选择,去努力!2014年我的工作和生活的重点如下:
1、 找到自己中意的工作后,对工作进行年度计划后好好努力;
2、 充分利用业务时间,丰富内心世界;
3、 养成良好的理财习惯,完成设定的理财目标;
4、 尽量找到合适伴侣。
后两项是生活目标,就不在这里赘述了。本文主要是前两项的计划。
一、工作,是其他诸项的基础,精神文明建立在物质基础之上,所以我首先得把工作做好了。
关于找工作:
1、为找到新工作积极备战,通过多途径推销自己。
I.在朋友圈散播自己在找工作的消息;
II.与猎头做好沟通,另外一些猎头网站,如猎聘网等;
III.前程无忧、智联招聘等这些综合网站;
IV.年底和年初的各种论坛比较多,可以选择合适的参加,掌握前沿信息的同时认识新朋友;
V.报纸、杂志,现场招聘会,不过这些的成功性不高,姑且作为途径吧。
2、设计面试题目,总结分析自己多年的工作经验,并加以提炼;
也不是第一次求职了,而且也是做HR的,所以这个部分主要就是把心态放好了,每天积极主动去做就可以了,计划在3月底之前找到工作。
二、年度的工作计划
1、了解熟悉适应新的公司,对其发展战略、年度目标、组织框架、企业文化、理念、老板对HR部门的期望、员工情况等方面在一个月内基本摸清;
2、设定部门及个人年度计划及工作重点,并分解到月度计划中;
因公司的性质还不确定,所以此部分只能以假设情形来设定。如果是成立不久的公司,HR部门需要从头做起的话,那可就详细了,HR各个模块都有道不尽的工作,如果是那样的话,工作重点自然是各个模块制度的搭建时间表了。这种情形较少,所以我暂且将其设定为一家相对成熟,有管理系统,但仍需不断调整完善的公司。这样的公司的工作重点大概如下:
I.确保各项工作流程高效运行;
不断发现工作流程中影响工作进度或不合理的地方,在与团队沟通了解情况后给予调整。
II.完善老板最想改进的地方;
III.确保招聘任务按时按质完成;
IV.薪酬与绩效管理是大部分公司比较头疼的事情,所以,对这两个模块的系统进行梳理,了解员工对其满意程度以及公司执行绩效考核的环境如何,根据不同的环境制定不同的策略;
V.控制人工成本,做好人力资源财税管理,利用薪酬结构及避税方法等尽量使老板和员工得到双赢;
VI.人才储备计划及梯队建设,建立员工职业发展通道,并与培训相结合,完善培训体系;
VII.做好员工关怀,处理好员工关系,建立“门户开放”政策,听取员工多方面的建议,丰富员工业余文化生活,避免劳动纠纷的产生,使员工对公司及人力资源部门的满意度尽量达到80%以上;
VIII.对部门的管理:激发团队成员的积极性,注重团队成员的发展,组织专业知识及实操经验的培训工作,并多多争取外部培训的机会,定期开会,总结经验教训。
上述是我的一点思路,可能不是特别细化,但还是确定了一些重点,实际工作后,肯定还是会有很多调整,到时候再进行具体计划吧。
三、关于业余时间的利用:
1、2月选择一个学校报名人力资源的在职研究生,这是几年前就想过的,但没有实行,今年要付诸行动了,之后的两年要好好学习;
2、积极参与刚刚与一家人力资源咨询公司敲定的兼职工作,完成兼职任务;
3、参加各种论坛活动。
为督促计划完成,将计划按月细化,逐条完成。
当然,最后还有一点,坚持三茅打卡学习,认真总结分析每个案例,完成征文任务。
2014年,积极思考,认真对待生活,坚持坚持再坚持,GoGo加油!
1楼 金生平安
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