案例中我看到了两个关键词,老快消行业,处于衰退期。
这实际上是一家老的传统行业在寻求转型,期待改变。
近几年,面对着互联网的一波又一波的风潮,面临着一项又一项新技术的出现,很多大的传统企业都处在变与不变的困境中,变革,迎来的可能是光明的曙光,也可能是满盘皆输;不变革,那么只能苟延残喘,等着被淘汰出局。
案例中所列举的问题都是站在人力资源的角度上看到的。
我们常说,企业变革,除了战略的调整、产品的更迭,还有最重要的人的变革。战略需要人员去落地执行去达成目标,产品需要人员去调研研发销售,公司一切业务的展开都离不开员工的个人行为。
结合案例,我们一起来看下,目前该公司面临着哪些问题:
管理层官僚主义作风严重
福利不佳,员工积极性差
员工对薪酬的满意度低
按资排辈,新员工干劲不足,老员工倚老卖老
公司内部沾亲带故现象严重
这些问题归结起来可以分为几类:公司的企业文化、领导管理风格、员工薪酬福利、招聘激励。
问题找到了,是否就可以针对问题一条条大刀阔斧的变革呢?
答案当然是不,公司实行变革之前,我们需要考虑目前的变革条件是否成熟?是否能得到该有的资源支持?变革中可能会遇到哪些阻力?将这些问题先摸个底,做到心中有数,变革成功的机率会大很多。
接下来,我用POA模型和大家具体展开该如何落地行动。
何为POA模型?和大家简单的科普下,POA,又称POA行动力,P(Partner)越多的伙伴,O(Objective)越聚焦的目标,A(Acceleration)越给力的方法,将三者结合起来,将会拥有更强的行动力,能更好的完成既定的目标。
如何变革改善公司目前的困境,请看下文:
目标(0):改变公司目前困境,使公司的人力资源朝着良心的轨迹发展
伙伴(P):大BOSS的全力支持和充分放权、各部门负责人的理解和拉拢、员工的态度和行为配合、HR部门小伙伴们的全力以赴。
方法一(A)打造高效、民主、亲民的企业文化
官僚主义在古代特指那些不作为不负责任的官员,终日以官员自居,不和群众打交道,不关心群众疾苦。
在现代企业中,官僚作风通常有以下表现:领导与下属之间界限分明,领导只管坐在办公室里发号施令,不去下基层了解员工的所想所需,制定的政策无法落地;公司流程繁琐,发个通知需要好几个领导签字,关键一个领导签个字需要花个一天时间,工作效率就这样被拖慢了;公司遇到事情,领导把责任推给下属,各部门之间互相推诿,遇事没人敢担当。。。。
有句谚语叫“上梁不正下梁歪”,如果一个公司的管理层都如此作风,我们怎能指望底下的员工能勤奋踏实努力干活呢?
因此,我们需要重新塑造健康的积极向上的企业文化,建立良好的企业渠道,让领导走到员工中去,让员工感受到公司的重视和尊重。
方法二(A)重新调整薪酬结构,发挥好薪酬的激励作用
一个好的薪酬结构,会对员工的工作行为、工作态度及工作业绩产生积极的影响。案例中由于薪酬的不满意导致员工的离职潮,必须引起足够的重视。
固定薪酬,我理解为员工每个月拿到手的无责任薪水;浮动薪酬,我理解为根据员工的工作表现,工作业绩等上下浮动的薪水。
两种薪酬的差距大,可能是由于两者的权重设计不合理,浮动薪酬的比重过大,完成难度高,员工实际能拿到这部分的薪资太少,导致员工对整体的薪酬满意度低,只能通过跳槽的方式来获取更好的报酬。
关于薪酬结构这块,我个人比较倡导的是宽带薪酬结构,相比较传统的大量层级的薪酬结构,它的主要特点是薪酬等级变少,薪酬范围变宽。这样给员工薪酬水平的界定留有很大空间,也能更好的发挥薪酬的激励作用。
同时,固定薪酬和浮动薪酬的设计要合理,根据不同的岗位,不同的职责进行划分。比如销售型的岗位,浮动薪酬占比高点;职能性的岗位,固定薪酬占比高点。至于具体的划分区间和标准,需要以公司量体裁衣,切忌盲目的设计标准。
方法三(A)建立人才选拔测评体系,多种招聘渠道并用
在招聘时,任人唯亲是一件非常忌讳的事。我们提倡内部推荐的方式,但这不代表将身边的人都一一安排到公司里来。内部推荐的基本准则是候选人本身符合岗位要求。
我们必须要明白,招聘工作的本质是在做人岗匹配的判断,一个“理想”的人才,不是指一个能力很出众或经验很丰富的人,而是与目标岗位任职要求最匹配的人。
我们必须要把人才问题当成一种战略来考虑,做好企业的人力资源规划,搞清楚企业各岗位人员的现状、需求状况和具体要求,针对岗位特点和工作性质进行人才选拔。因此,企业必须构建员工素质测评标准体系。
方法四(A)透明公开的晋升奖惩机制,避免按资排辈的现象出现
按资排辈的现象在老国企当中是非常常见的,很多员工的晋升不是因为能力出众,不是因为业绩突出,单纯的因为工龄够了,按资历辈分轮到你往上升了。
身边有位公家单位的朋友,她告诉我在他们单位,每年部门的先进员工评选都是领导说的算,那么领导以什么标准来推选优秀员工的名额呢?答案是按工龄排序,比如今年,按工龄算,部门有两位员工都没有被评过优秀员工,一个是5年工龄,一个是4年工龄那么领导肯定会推荐5年工龄的员工,至于另外一位员工你就等着下一年吧!
各位卡友们,你们觉得这样的优秀员工评选能起到真正的激励效果吗?它是不是在变相的告诉所有人,你的能力不重要,你的贡献不重要,工作中干好干坏一个样,干的好不如资历好。。。长此以往,员工的积极性会大大受挫,公司整体的人力资源的效能自然会下降很多。
最后,和大家强调一点,任何的变革都可能会带来冲击,会遇到阻力。如果可以,尽量采取循序渐进的方式,从小的地方开始改革,慢慢的再往深去延伸。变革不是一蹴而就,而是一步步脚踏实地的往好的方向转变。
25楼 L鱼儿
谢谢分享
24楼 重庆刘sir
谢谢分享,学习啦!
23楼 耀眼96
感谢分享
22楼 Farmer仲丹
#赞赏# 变革不是一蹴而就,而是一步步脚踏实地的往好的方向转变。
21楼 曹锋
#赞赏# 收获很大啊
20楼 绿茵
谢谢分享
19楼 炯炯Joan
谢谢分享,学习了
18楼 鱼鳞纹满金星
感谢分享!学习了!
17楼 枫叶糖浆
其实更应该收集数据,反馈给大领导,给出初步的判断
衰退期领导看不见?不至于,关键是大领导怎么想,想不想做转型,才是后续工作开展的最关键一步
16楼 罗伯爽
老师....绩效管理、组织结构的变革....可能也非常的重要吧
15楼 472259036
学习了!
14楼 伊阿宋74710
人才,薪酬多少,两者密不可分。之间难以达到理想平衡点
13楼 Miss一点儿李倩
#赞赏# POA干货,处理变革很实用,赞!
12楼 清秀的菠萝17081508
以人为本,我想大部分企业理念都多多少少涉及到,但真正做到的有几个?
11楼 Bayern薄冰
我来学习学习
10楼 清秀的菠萝17081508
变革做起来太难了
9楼 独辟蹊径是我的个性
学习了,谢谢分享!
8楼 唯风逆耳
学习了
7楼 425534083
谢谢分享!
6楼 naketi
谢谢分享
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