人力资源部2017财年半年培训工作总结

作者上运人资 2017-08-11 10:18 1900

人力资源部2017财年半年培训工作总结

2017财年，公司进一步加大人才培养力度和培训针对性，分类分层次开展适应工作需要的知识、心态、行为和技能培训，不断完善员工知识结构，提高员工业务素质，使更多员工为公司发展“添砖加瓦”，并成为公司发展的强大动力。

一、培训工作基本情况

2017年上半年共举办培训215场，参与培训员工2425人（次）。其中，内部培训共212场，占培训总数的98.6%，培训员工2257人（次）；外派培训3场，占培训总数的1.4%，培训员工33人（次），如下图：

培训类型	场数	参与人数
入职培训	14	170
岗前培训	10	43
技能培训	112	1098
管理培训	43	631
素养培训	28	313
安全培训	8	170
总计	215	2425

　 二、培训工作分析

　（一）培训工作重点：

1、中层以上干部、管理人员、专业技术人员的能力和素质培训，占培训总数的33%；

2、一线操作人员安全技术操作规程，占培训总数的52%；

3、新入职员工培训和岗前培训，占培训总数的11.2%。

4、各公司组织培训的情况：

(二)取得的成绩：

　　1、2017财年上半年的培训工作，在保证一定数量的基础上，加强了对培训质量的控制和管理。每一次内部培训，除培训前需要签《员工培训签到表》外且有培训记录。每次外派培训，都要求参加培训人员认真总结外派学习心得，作为外派培训的考核和评价依据，同时，建议参加外派培训的员工返回后进行内部培训，分享培训成果。

　　2、每月培训课程，总公司要求子公司人资经理将当月所培训的内容录上OA培训模板。首先本财年11月份起总公司跟各子公司人资经理宣传讲解了录入的流程与操作说明。目前每月流程录入更加规范化、专业化。然后被训人所有培训内容均可在自己OA当中查询（如：入职培训、岗前培训、管理培训、技能培训或素养培训等等相关信息）。这也以便后期数据查询与整理。

　 (三)存在的问题和不足

　　1、培训工作力度还不够大，培训范围还不够广泛，需要进一步加强。

　　2、培训形式相对缺乏创新，导致部分培训枯燥、不够生动，在一定程度上影响了培训效果。

3、培训层面不够均衡，普通一线员工参训的力度需进一步加大。

4、部分内部培训的讲师课件制作和授课技巧不足，自主研发课程能力有所欠缺，有待提高。

三、下一步的培训目标

目前，公司对培训工作比较重视，员工对培训的热情比较大，加之培训体系的逐步建立和完善，为下一步的培训工作提供了良好的基础。企业员工的综合素质和工作技能的提高、销售业务的提升和产品质量管理的提高等培训将是下一步培训工作的重点。

针对2017年上半年培训工作存在的问题和不足，下一步培训工作的具体措施如下：

1、继续坚定不移地加大培训力度，人才始终是一个企业生存和发展的重要保证，因此，员工的职业技能和专业技术的提高尤为重要。

2、加大外派培训力度，内部培训虽然可以节约成本，并且组织方便，但是培训的知识结构和范围相对有限，所以，下一步必须加大外派培训力度，多汲取外部的优秀资源。划分列举各层级人员所需掌握的内容，如：新员工、储备干部、新任主管、中层管理人员、高层管理人员、人力资源人员等等。首先收集不同层级所需的培训课件，先组织大家自学了解，有机会组织内训师外出学习，掌握并熟悉之后，然后再来组织相关人员的培训。

4、各公司培训师授课技巧相互分享，大院内公司建议参加其他内训师的讲课或者组织内训师交流座谈会等等。

四、结语

回顾2017年上半年的培训工作，有成绩也有不足；下半年我们着手几大重点方向，本着“持续改善”的理念和相信在公司领导的大力支持和关怀下，公司的培训工作会更上一层楼。