我是一家公司的培训专员,以前培训总是收集需求,准备课件,然后讲师在台上讲,员工在下面玩,参与热情不是很高。最近通过外部学习,听说了引导技术、教练技术等新型培训方法。据说能够让员工提高动力,开发潜力,可以极大的提升培训效果。但是还有一些文章也写到,教练技术类似传销,被人批判。那么,好的教练技术和引导技术是怎么样的呢?他们对培训真的有那么大的帮助么?有没有一些经典的案例分享呢?
请问各位牛人,引导技术和教练技术分别是什么呢?作为我们HR应该如何较好的应用到培训中去呢?
我是一家公司的培训专员,以前培训总是收集需求,准备课件,然后讲师在台上讲,员工在下面玩,参与热情不是很高。最近通过外部学习,听说了引导技术、教练技术等新型培训方法。据说能够让员工提高动力,开发潜力,可以极大的提升培训效果。但是还有一些文章也写到,教练技术类似传销,被人批判。那么,好的教练技术和引导技术是怎么样的呢?他们对培训真的有那么大的帮助么?有没有一些经典的案例分享呢?
请问各位牛人,引导技术和教练技术分别是什么呢?作为我们HR应该如何较好的应用到培训中去呢?
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