学会引导教练
作者 小狐仙绿瞳
2017-08-14 09:38
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我是一家公司的培训专员,以前培训总是收集需求,准备课件,然后讲师在台上讲,员工在下面玩,参与热情不是很高。最近通过外部学习,听说了引导技术、教练技术等新型培训方法。据说能够让员工提高动力,开发潜力,可以极大的提升培训效果。但是还有一些文章也写到,教练技术类似传销,被人批判。那么,好的教练技术和引导技术是怎么样的呢?他们对培训真的有那么大的帮助么?有没有一些经典的案例分享呢?
请问各位牛人,引导技术和教练技术分别是什么呢?作为我们HR应该如何较好的应用到培训中去呢?
刘仕祥说:
四、如何快速成为一名管理教练
成为一名管理教练,也许不是一朝一夕,但是也有一些技巧,能够让你快速成为一名管理教练。
如果你是一名传统管理者,那么,当下属将难题抛给你的时候:
领导,这件事遇到了很多问题,我该怎么办?
你通常会马上给出答案。
此时,下属会对你说:谢谢领导,那我明天按照你说的去做下。
这样来管理员工,不仅不会让员工取得进步,还会让他成为一个没有创造力的人。
作为一名现代化的管理者,你应该成为一名教练。下面给大家介绍一个快速成为管理教练的七步法:
当员工向你求助的时候,你应该问他以下七个问题:
(1)发生了什么?------主要是看清事实。
(2)当时的情况是怎样的?------事实与演绎
(3)这样的情形,你有什么建议呢?------取
(4)那么我们一起来分析一下吧。------共同探索
(5)这样的话,我们会取得什么成果呢?------目标导向
(6)你的分析非常好,那你决定怎么做呢?-------gullible
(7)好,你准备什么时候给我好消息呢?-------促成承诺
我的点评
引导问题的发生者自行解决问题,并给予鼓励,是最好的培训办法
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2024-09-25 11:58
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