对于人事可替代性以及自身竞争力的醒悟

作者 Estellen 2017-08-14 13:39 2392

上周意外的看了三茅牛人打卡的快乐farmer仲丹的一篇文章-----《HR如何打造自身竞争力》，突然让已经从事两年人事的我有点惶恐！随后跟同事以及一些伙伴沟通了解中，又有了一点新的觉察。想借助三茅的平台做下总结同时跟大家分享下，欢迎各位大咖多多指导！

我是15年年初刚刚进这家单位的，公司是做家建材辅料的。现如今这个行业也是大浪淘沙，竞争激烈。公司的销售日益下滑，员工流失率比较高，待下来的员工基本是老员工，公司总体感觉比较安稳。我一度想就此安稳的过着，做个小助理。但是随着今年年初做了五年的领导离开，公司招聘的财务总监兼职企管部，也就是我来了一个新的领导。走了一棵可以依靠的大树，我这个小草的日子才慢慢意识到阳光的强烈。

一开始就是跟随新的领导我们两个人夹着老板娘做了一些整顿：三四月份的薪资调整、以及五六月份的制度改革，六月中旬的公司搬迁。在这期间公司员工开始动荡，薪资、制度讨伐、半期那离职各种鸡毛蒜皮的事情。当时的我不管是招聘的精神压力还是搬家过程中的体力都感觉已经超过负荷，半夜都想着有人过来面试。其中好多次绝望，却只有一个理由安慰自己，这是自己的一次机会，突破的机会。

这几个星期感觉刚刚稳定下来，职位陆续到岗。终于感觉可以休息的了。但是看到了这个文章，我又开始不安了。现在若我离职，估计市场上这样的人才太多了，毕竟人事门槛低。那我又怎么样可以减少自己的可替代性呢？增加自己的竞争力？如下我做了一下的反省以及调整：

1.人事沟通、人际关系很重要。之前我一直忽视这个问题，刚刚出社会对于性格比较偏内向的我说，相安无事，做好本职工作是我工作的信仰。那么问题来了，一些同事关系很那相处;一些处罚单、绩效、制度是我负责的，逮到一些违反的员工很难以说服并难以执行;没有了彼此的信任沟通，工作难以得到支持；…… 后来慢慢的发现同事有点疏远我，经过同行了解发现人事好像大多数都会发现这个问题。

经过思考，缘由不外乎，你只负责自己的工作，忽视了别人的感受，以及别人的需求。当你试着去帮助同事解决一些不触及工作底线以及原则的事情的时候，会引起对方的关注，从而增加了解，久而久之发现他（她）会对你的工作多一些支持。同时也可以让公司哪怕是同事看到你的价值，（不知道这里可不可以提到公司占有率）比如：以前公司有一个员工会基本的维修设备，大家电脑、电话有问题直接叫他过来，（公司没有网管，外叫维修需要支付一定的费用而且还等)。为此，他可是在公司很受欢迎。我也时常让他帮忙维修，所以对他的印象也不错。我跟他部门工作沟通也比较顺畅，不像销售部、客户部。

我们应该在不同的领域也积极表现，也会增加自己与同事之间的沟通，若语言感觉不得要领，行为沟通似乎更有效。比如日常的夸奖、多关注。比如：新的发型、新的裙子等。竞争力大的社会，大家日益希望获得关注。还有一些生活方便的关心，多多予以理解跟帮助，会有利于自己在公司立足，站稳脚跟。

以前，我很少去了解公司，基本低头去打电话预约面试，部门沟通绩效考核问题……对于公司以及领导很少去关注以及了解。慢慢的意识到了了解公司的日常运营以及老板的思维跟工作方式，也是致命的一击。不让任何人随时替代你的机会。增加你的存在感，在公司，在领导面前的存在感。

2.人事涉及的专业要求。六大模块：招聘与配置、绩效与福利、培训与开发、薪酬管理、劳动关系、规划与战略。目前我接触的基本是前面三块。第四个在领导这边。通过三茅也会学习到劳动关系这块，以及自己日常的书籍。目前自己也在学习培训这个模块，要想加强自己的竞争力，这几个模块至少前五个，我觉得必须要学习跟实际操作。结合公司的文化做好人力六大模块，这样你的替代性大大的减少。

3.文凭，对于低文凭的我来讲，感觉这个会是日后自己的保障。花点时间考个文凭，说不定以后会在升职的路上为你垫块砖。文凭也是如今社会默认的竞争力，我们必须狠下心来，计划。为此决定了考人力资源证书以及会计证，还有驾驶证哦！还有很多值得我们学习的技能与技巧，我们需要时刻保持学习的态度。

很多人认为HR有很强的替代性，其实深入公司内部岗位，增加自己的竞争力，相信自己可以成为不可替代的员工。（利用上班的碎片时间整理的，文章有些凌乱，勿喷！）