“救火式”招聘,渠道怎么选择?
【案例详情】
某高新技术企业A,技术部门提出招聘需求,人力资源部接到需求后开始招聘。人力资源部初试后陆续安排了一些人员到技术部门的张经理那边,但张经理面试后总是说不合适。经沟通后,张经理说,面试人员的能力不能够胜任目标岗位的要求。一个月过去了,由于一直无法找到合适人选,人力资源部刘经理压力很大,两个部门的关系也很紧张。你是刘经理,你会怎么做?
【案例解析】
1、刘经理应该与张经理沟通,明确招聘部门对岗位职责和任职资格要求,另外了解张经理对候选人员的一些经验、能力方面的要求
2、刘经理可以和技术部门沟通了解行业的相关公司、岗位情况,采取“定点式目标”招聘,在目标行业、目标公司的同职岗位进行定向招聘
3、充分挖掘内部资源,请公司的员工推荐,并给予一定的推荐奖励费用
4、考虑公司相关岗位转岗的内部推荐和调动。和相关部门沟通,探讨内部调动的可能性,通过内部推荐,调动,竞聘等方式进行“应急式”招聘
紧急救火式招聘,关键是平时做好招聘的积累工作,对行业,目标公司,目标岗位,甚至目标人选有人才库的积累和储备。另外,我们在招聘时应优先考虑内部招聘,包括:内部培养,竞聘,轮岗等方式。
【今日话题】公司慢慢步入衰退期,HR应该如何通过变革来改善困境?
公司不想订立无固定期限劳动合同,故意刁难员工
【案例详情】
武汉的王先生在一家合资企业已经工作了快十个年头了,眼看进入了2017年,马上就要签订无固定期限劳动合同,企业却动起了歪心思。本来,单位每年都要和王先生签订劳动合同的,可今年就是不提这个事情,而且公司还制订了一些奇葩的管理规定,让万先生非常不解和愤怒。比如规定在公司必须每两个小时到五楼打一次指纹卡,而且每天上班时间比以前要延长了一个半小时。后来王先生才得知,原来公司是不想与他签订无固定期限劳动合同,也不想主动提出解除与王先生的劳动关系,因此,制订了一些奇葩的管理规定,以刁难王先生,让其主动离职。王先生不知该怎么办,就咨询了一下法律界的朋友。
【案例解析】
劳动者在用人单位连续工作满十年,劳动者提出或同意续订、订立劳动合同的,除劳动者提出订立固定期限劳动合同外,用人单位应当签订无固定期限劳动合同。如果用人单位不与劳动者签订无固定期限劳动合同,用人单位应该按照《劳动合同法》第四十七条的规定,按照劳动者在用人单位的工作年限,每工作满一年支付一个月工资的经济补偿金,最高不超过十二个月的标准进行补偿。 针对公司的故意刁难,虽然如何用工属于企业内部的管理问题,但是如果企业涉嫌违规,王先生可以搜集相关公司刁难的证据后,向劳动监察部门进行举报投诉。
【今日话题】公司慢慢步入衰退期,HR应该如何通过变革来改善困境?
2楼 李西李南
这段时间,再进一步学习招聘事项,非常受用。
1楼 细语800426
这段时间正在招聘,公司运营部扩大,各岗位都在招聘,学习了,谢谢