目前菲菲所在的公司也有如此的情况，公司成立十几年了，目前集团化分公司遍布全国，但营销单一、模式简单、内部管理粗暴等问题造成了业绩大大萎缩！！ 更可怕的是，大boss只关心营销（毕竟活下来才最重要），对管理不在意； 变革？真以为自己是超人，拯救地球、全宇宙？？变革是需要条件的，具体不多说，打卡的牛人们已经说了很多！ 当然大家都想着把公司做好，那是自己每天生命一半时间奋斗的地方，怎么办？等机会，找方法，旁敲侧击，迂回战术！！ 1、勤沟通，不要小看这个，人都是感情动物，和BOSS多沟通，一定有利无害； 2、数据化，BOSS时间按秒计算，不会乐意听你唠唠叨叨的说一堆有的没的，用图表数据化展示你想要表达的； 3、找痛点，遇典型案例时，到BOSS那里把演技发挥到极致，一定要站在BOSS的角度，和成本收益挂钩，BOSS就会有FEEL; 4、搞项目，部门负责人，是和BOSS价值观相同的走在同一条路上的人，不要天真的以为“平平淡淡才是真”，在民营企业平均年寿就3年多的当下，HR早不是以前的HR了，要SHOW，部门的规划战略要让BOSS看见，争取一切资源！ 最后，坚持！！
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