为什么企业留不住好员工

作者 jimmylin 更新于：2017-08-15 11:11 2828

为什么企业留不住好员工

---《老狐说事儿》NO.034

老狐说说，必有干货。每当去招聘会现场或者在面试的时候，老狐和多数企业家在各种问题结束后，会加问一句：你期望的薪资是多少？在过往的经历中，很多应聘者会有这样的回答：例如贵公司该岗位的薪酬是怎么设定的？还有就是我渴望的薪资最低不能低于多少？但是近两年，更多人会这样回答：薪资和市场水平差不多就可以，我更看重贵公司的平台和未来的发展。肯定有小伙伴说啦，这种回答有点务虚，但随着生活条件的改善和越来越多的90后，95后进入职场，终究他们很多不再为一日三餐而担忧，更多的是寻求自我价值的体现，所以这种回答不是务虚，更多的是他们内心的体现。所以在这种趋势下，企业需要花更多的心思去留住员工。

有个企业主和老狐说，我可以花很多钱去招员工，可以用更多的钱去留住员工，在他眼里，似乎能用钱解决的问题都不是问题，但是老狐想说的是，现在的员工不仅仅要钱，更要未来啊。

没有未来，我们还是分手吧。这是许许多多好员工的心里话，也是很多好员工最后离开原公司跳槽到其他公司的原因。对于大多数员工而言，薪资问题仍然是去留的首要考虑条件，极端的情况下，如果另外一家企业开出同等岗位2倍以上的薪资，50%以上的员工至少会动心；如果开出5倍以上的薪资，恐怕80%的员工要在当天向原公司提出离职；如果开出10倍以上的薪资，哪怕这位员工对原单位忠心耿耿不愿离开，但家人的规劝、朋友的建议以及不去就是脑子有毛病的唠叨，估计会让这些员工坚守不住。

问题是，如果好员工用钱就能买到，那目前中国企业存在的高薪也留不住好员工问题就不会发生。按照这样的逻辑，恐怕只有像微软、GE、沃尔玛等等世界500强公司的员工才是好员工，因为他们这些公司最有钱,但为什么说企业家还是出现高薪留不住人，房子留不住人，车子留不住人的情况？很简单，如果企业用对待普通员工的标准来挽留优秀员工，未免犯了标准不匹配的问题，房子、车子、高薪固然对好员工有着十足的诱惑力，但这仅仅是必要条件，而不是充分条件，在高薪的基础上，好员工在愿景（个人愿景是不是和公司愿景相匹配）、战略（个人战略是不是与公司战略相融合）、价值观（个人价值观是不是和公司价值观相一致）、原则（个人愿则是不是与公司原则相冲突）上都会做考核和权衡。

举个例子，钱学森老先生当年舍弃美国人的高官厚禄回到条件极其艰苦的中国，除了钱老的爱国精神外，如果从员工的角度，我们会发现，钱学森先生的个人愿景和新中国的愿景相匹配，他事业的个人战略和新中国的发展战略相匹配，他报效国家的个人价值观与新中国的价值观相一致，他做人做事的原则和新中国发展两弹一星的原则相符合，最终钱学森这样的好员工为新中国做出了巨大的贡献。

好员工为什么离开你，表面是薪资问题、考核问题或者其他客观问题，背后是企业的愿景规划、管理体系、员工职业发展的问题，现在有些企业戏称自己是黄埔军校，为同行业输送了一批又一批的人才。但从好员工为什么会离开你的角度，这些曾经打造过优秀人才的企业是不是也应该反思：为什么没有留住那些已经打造非常优秀的好员工呢？

老狐深觉得，一个优秀员工离开企业，薪资的问题只是其中一个因素，首先企业领导要先反思自我的问题，然后再反思企业的问题，最后才是员工的问题。

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