推荐我要如何给我自己定位？

作者谭玲艳更新于：2017-08-16 15:58 3688

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每个企业的重点难点工作均有不同。总的来看，绩效管理总不尽人意，培训工作也难有起色，资源规划又形同虚设，招聘工作常... 我要投稿 >

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　　最近有些闲，有些迷茫！

　　我现在在一家电力设计单位任职综合管理部主管，单位不足100人，上面有一位总经理助理，兼我们综合管理部经理，同时还负责财务部。我和总助一个办公室，平时关于人力资源方面的事我们总是有商有量，最终她会向总经理做工作汇报。下面有保洁阿姨、司机、行政人事专员。事实上主要工作是人力资源管理的工作，行政工作我很少参与，保洁和司机也各司其职。

　　自2013年转行从事人力资源工作至今四年有余，前几年工作热情很高，也明白转行不容易，所以很有激情，虽然一直在小单位里面混，却也努力地学习理论（期间从人力资源管理三级到一级，人力资源方向的中级经济师，还有其他大大小小的培训有证的没证的，也学习了不少）与实操（尽可能的不计报酬的做事和编制、优化各类制度和各种方案并落实）。努力总有回报，目前这家单位给我的福利待遇都挺不错。

　　目前我已经在这家单位工作快一年半了，从最初对这行一窍不通，经过与大家面谈、看各种材料然后慢慢理工作说明书，到招聘实践中摸索，再到参与技能评级、绩效考核，目前业务有了一些了解。从年初人员大幅度变动（离职人员工作处理、劝退）到重新组队，这期间工作也得到了领导的肯定，从创业公司只拼业务的杂乱无章到现在整理好《员工手册》和其他一些制度的实施，再到制定出市场上有竞争力的薪酬方案（这里领导的功劳最大），甚至是福利待遇的完善……，我都做得算是比较有激情。而现如今，人员基本稳定，直至年底人员几乎不会再有变动，这将意味着招聘工作暂停；培训我们成立了专业的培训小组，我只负责监督，工作也是相当轻松了；平时的一些杂事我们行政人事专员会按部就班地完成……于是，我现在上班不知道要做些什么？或者有朋友们说哪里哪里你做好了吗？哪里哪里你怎么怎么样了吗？我可能真的没有，所以我需要知道我要从哪里做起？

　　突然闲下来，一下子就没了安全感和成就感，这是其中一方面。其二，老板对我的评价说其他的都好，就是缺少一种霸气。确实工作中我没有那么强势，如果不是原则性问题，我比较愿意大家一起共同决定，哪怕是对下属也是平等地协商工作。工作中劝退无数（企业不同阶段，需要的人才不同，当个人的成长跟不上企业的发展，这个工作也就避免不了）都是用同理心与他们协商最终都是在保证公司利益的情况下完美落幕，所以一直以来我把不霸气当成一种优点，可现在……

　　经常听到说再过两年基础的HR工作将会失业，因为被《2号人事部》代替了我要如何给我自己定位？，弄得我们一阵恐慌，原来一起学习的同行朋友们有时候会讨论是不是考个心理咨询师证或是企业培训师的证，真心的，我现在什么证都不想考，不想考证，不是说不想学习，只是不为证而忙。

　　大家都知道在宁波可能很少有几千人的集团企业，特别是我一直没有在大的集团混过，以前年轻的时候没有过，以后可能也不会有。就是几百人的企业人力资源部也就两三个人，将来可能因为E-HR的引入，人力资源部门人员可能会越来越少，那么我们的发展前途在哪里？还是纵向发展往管理层发展，还是横向发展，学习我的领导懂财务、懂人力资源、懂行政、懂企业管理？

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