谨以此文献给坚持自己选择，一直坚守HR行业的HR们，包括自己！ 一路走来 在HR的路上一路走来，原本那个以文笔出彩，在中学、高中曾获得征文国家级奖的小凡，在历经了几年的HR工作后，慢慢丢掉了自己身上的那种冲劲，那种坚持，那种的要求学习和进步。 大学毕业，小凡在校园招聘中脱颖而出，在几家企业里权衡比较，最终选择了一家大型央企，随后被分到下属一家新建企业。从军训，到施工现场车间的实习，小凡原以为的HR却在不断的车间学习中蹉跎和灰心。直到有一天，分管HR的副总看到小凡的情绪，才道出了自己的真实想法。你是HR，如果我直接把你分到HR部门，你现在就是打杂的，以后你也没有太多机会学习公司的业务，特别是各个车间是做什么，他们的人员是怎样的分布。随后，副总分配了专人带着学习，又分配去整理员工的档案。直到小凡就这么过了几个月，突然有一天，人力资源部李部长让小凡到人力资源部上班。随后又跟着副总组建的绩效考核小组开始了公司的绩效考核方案的设计。这两年多，小凡学到了做HR需要的严谨、仔细以及详细了解每个员工情况的习惯。 因为母亲生病，小凡辞职回家。随后又去了另外一个城市。偶然的机会被一个公司老总“赏识”做了人力资源部部长。两年，小凡感觉自己把全部奉献给了企业，制度建设、流程优化、岗位说明书、考核、招聘。。。。。，正逢劳动合同法出台，各种劳动纠纷劳动仲裁不得不建议老板合法经营。但是，小凡知道自己的能力，没有人带，老总的管理理念也比较落后，很多无法有效推行，全是老总一句话说了算。小凡感觉自己力不从心选择了离开。这里，私有企业的不成熟、不健全给了太多的思考和质疑。 小凡报了英语班，考了人力资源管理证，希望能进入外企。随后，经过努力小凡去了一个外企做人力资源主管。所幸，遇到了比较好的老板---一个外国人和比较好的领导。 路在何方 如今，小凡在外企有了几年的经验，现在也在一家外企工厂做人事行政经理。但是所谓的外企之间的差别还是很大，管理风格各异。老板带来的人员太多，到处都是自己人，自己人。曾试图让自己也成为老板的自己人，但是走进去的难只有自己能够体会。经济形势一般，经营业绩也有待提高。 曾和朋友笑谈，做的了太多的HR，还不如转行去做猎头，让自己重新捡起曾经打拼的那种劲头。 越来越感觉到要做好HR需要太多的积累和学习，当把做地铁的时间用作读书、学英语，学习专业知识，不断去提高自己的同时，小凡也在不断思考：自己的路将在何方。
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