HR小白的3年成长历程——初入三茅的纪念
进入人力资源行业已经3年有余,正处在打基础、夯地基,不断学习的阶段。在这3年的工作时间里,让我1名理科生从零开始,一点点喜欢上了这个职业,而后不断的坚定自己要在这个行业走下去的决心。工作3年以来经常会有工作总结,但真正对自己这份职业的总结却是寥寥可数,因此我想借初入三茅平台,第一次写总结这次机会,认真的回顾下自己在HR职业中的所历、所感、所见、所闻。
• 相遇
2014年6月,坐标祖国北方的美丽冰城,一名传统专业理科生本科毕业了,和大多数毕业生一样经历了无数次招聘会、宣讲会,终于拿到了心仪企业的OFFER—— 一家国内一线地产企业转战快消业的一次尝试,内心也有隐隐的担忧,尝试失败了怎么办?但从铺天盖地的广告、宣传能都看出,企业对于品牌的信心和投入,这也让我仿佛看到了洒满阳光的未来。入职后经历了封闭培训、轮岗学习,因为缘分最终我被留在了行政人事部,开启了我的HR之旅。
• 第一站——启程
最初的HR工作是盲目和慌乱的,因为没有专业背景,我对于每日领导交办的工作,执行起来没有头绪,对6大模块的划分更是一头雾水,复杂的OFFICE办公软件让我眼花缭乱,经历了3个月的平均每天工作12小时的工作状态,我终于学会了VLOOKUP、数据透视表等当时看似复杂的小技能,也养成了每天早上出门前在手机备忘录上规划当天工作计划的习惯。6个月后的转正答辩,我迎来了人生的第一调动,得到更加专业学习人力资源工作的机会。
14年的圣诞节我和火车一起去收获我的圣诞礼物,进入省公司的行政人事部,应该算是我HR工作的正式开始,最为一名人事专员我开始协助人事经理负责架构、培训和劳动关系中的事务性工作。刚进入新的工作环境就赶上年度编制预算测评,因为这是本企业进军快消业的第一年,所有预算数据都非常有限,跟着经理和各部门的头们开了差不多两天的会,又经过了数不清次数的改动,一份像模像样的2016年度人力成本、编制预算总算是递到了大BOSS的桌子上,too young too simple的我天真的以为这就是此次预算工作的完美终点了,却没想到这只是暴风雨的前夜。大BOSS兼管北方的两省片区,对比之下,对我们的预算数据非常不满意,提出了种种质疑,基本上所有数据无一幸免。距离最终稿的要求提报时间仅剩下1整天,我和经理都没有回家。
16年的4月,北方的春来姗姗来迟,但对于我来说新一年的变更注定躲不掉。因为2年来,整个集团的销售严重亏算,集团做出了缩编、裁员的决定,我省的职能架构全军覆灭,面对远调海南,具体部门、职位待定的调令安排,我做出了辞职的决定。就这样离开了我的一个东家,在这里的两年时间里,我对人力资源工作的概念已经初步形成,对于6大模板都有了较为成熟的理解,其中架构、招聘、培训、劳动关系也都有了自己的操作经验,奠定了我HR之路上的第一块砖。
• 第二站——成长
感谢老东家对我的培养,在经过一段时间的休息之后,我入职了现在的公司,虽不如老东家名声叫的响,但也是一家集团性公司的省会分公司,在职位上也从原来的专员,有了小小的进步成为主管,可以带领一名专员。受公司规模限制,人力资源部人员编制只有我们两人,但这也给我带来了更多的学习计划,在这里我接触到了过去没有涉猎过的薪酬、绩效模板,对于架构和劳动关系模块也有了更多深入的理解。虽然企业规模有限,在具体模块中的操作没有太多的投入,但却给了我更多的发挥空间,也有了更多的解决实际问题的经验。例如:人力资源成本有限,我们可以对业务人员采用专职、兼职(非社保、兼职协议)结合的方式,为市场的快速占领提供了支持;初期公司业绩第一,我们使用灵活多样、以奖励为主的绩效方案,让员工有更好的归属感和拼搏精神;招聘经费、雇主品牌有限,我们极力拓宽招聘途径,制作丰富有趣的招聘文案,重点加强内部员工推荐方式等等。1年多的时间里,让我养成了遇到问题、直面问题、制定方案、优化方案、解决问题的工作习惯。
• 前行
在工作不断推进的过程中,我清楚的看到了自己的短板,因为专业知识的缺乏,在很多相对深入的模板操作上越发显得力不从心,为了弥补自己的短板,我开始关注各种人力资源的公众账号、微博,有空就听微课,也是在这个过程中遇到了三茅这个平台。
因为遇到三茅,让我对HR工作又有了不一样的认识,每天打卡签到,和全国各地的行业小伙伴交流,让我切身感受到了行业的蓬勃发展,仿佛在我的HR的旅程中推开了一扇窗,让我看到了外面世界的精彩,通过不断的学习以HR作为我终身的职业选择的信念愈加坚定,就像今天看到了一位三茅伙伴说的“愿携一人白首,择一业终老”。
人力资源的知识之丰富,跨度之宽泛都是其他行业难以匹敌的,所以这是一个活到老学到老的行业,这也是这个职业最吸引我的地方,因此我愿同三茅一起,通过不断的学习、发展,将我的HR之旅装点的愈加精彩!
(致美好的未来)
1楼 茅班班
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