再见意味着要出发

作者超小级奥特曼更新于：2017-08-18 17:42 1027

此文已参与投稿活动

突破自己的舒适区

每个人都有自己的“舒适区”，会在日复一日的按部就班中，逐渐地进入“思维僵化”、“目光短浅”的误区。沉溺于“舒适区... 我要投稿 >

投TA一票 已投票

票数 29

终于有勇气来面对自己的去留问题了。

我给自己的期限是5年。

2012年底进入现在的公司。岗位是人力资源部经理。直接汇报对象是负责行政人事的副总。企业是大型设备代理公司。公司业绩还算不错。公司在行业里也算龙头了。公司给的福利待遇自问还算满意。

我最初的规划是，在现在的公司做3-5年经理，努力升职为HR总监。独当一面，汇报对象为总经理。在自己的专业里有充分的话语权。

这几年不能说干的很开心，但鉴于本人心态比较好，一切向内看，遇到问题都首先查找自己的原因，领导批评就听着，有则改之，无则加勉。

同时也努力提高自己，看了很多书，参加了很多培训，在2016年的时候还取得了人力一级证书，公司还开始建立自己的商学院，自己又担任相关职务。一切还算正常。

可到了今年，这一年是自我焦虑的一年，这一年，我明显感到自己内心很焦虑，且很喜欢抱怨。这不是我想要的状态。

其实2017年年初发生了一些事情，总经理执意要将行政人事分开为两个部门。中间各种不顺导致最后人事令都写好了，董事长找我谈话，我只有听着的份了。最后是不了了之。（看客自己联想….）

对于各种人际关系，我深知多说无益。我不愿意将自己卷入各种人际关系中去，我只想干好我的工作，发挥我的专长，给企业带来价值，也满足下自己的成就感。

很多人劝过我离职，我会心一笑而过。我知道走到哪里都有理不清的各种关系。

我知道每个人都有自己的优势，我不会紧盯她的缺点去看，也就是说我还是一个以大局为重的人，我不把情绪带到工作上和生活中。真正促使我想改变现状的是，一个企业如果想步入正轨，想优秀管理发展，而又有一些人处处做着不符合情理法里的事情。某些高管没有自律而又手伸太长，服务意识太差。办公室里的都是你的同事，不是你家的小奴隶好吧。我只想说太可怕了。

专业能力不足的领导，又急于表达自己的意见而不听别人的建议；管理制度的形同虚设，很多事情的评判标准基本都是看心情，同一个制度规定又因人而异的去执行，又偏偏在领导面前小绵羊一样的温顺，也是醉了。

于是我请了一周的年假，我要好好去享受下生活，顺便重新思考下自己的下一站，欧耶，今夜就出发。。。。。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。